Les fondements de notre concept sont construits sur des procédés de "changement par l'action" mettant vos équipes (opérationnelles, dirigeantes...), ensembles, face à des situations ludiques et très démonstratives, permettant d'obtenir les changements visés d'une façon durable (ce qui n'est jamais le cas pour les formations en salle), puis de faire le pont entre le vécu et la mise en application concrète (par une appropriation personnalisée des objectifs) en entreprise.
Ce procédé très performant et actif, c'est la garantie d'un projet bien mené dans le but de déclencher par l'action les changements, améliorations, développements au sein de vos équipes de travail pour une meilleure performance en équipe et pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.
1 - Team Building - Team Training (construction et entraînement d’équipes sur mesure et sur la base de vos objectifs, procédés par lesquels la compétition ne doit jamais être interne, avec des équipes qui s'opposent, mais doit se développer dans un esprit de partage et de collaboration face au temps, aux imprévus, aux paramètres environnant, dont le marché, etc... Chacun ses forces et ses différences dans un objectif global commun éthique partagé par tous...)
2 - Programmes d’Entraînement au management par analogie ©
« méthode de changement par l’action » (Une réelle mise en situation sur des objectifs ciblés pour le développement de l’efficacité de vos équipes) - Partant d'un audit des freins face aux changements, de l'analyse des facteurs systémiques internes, des freins aux interactions pour une meilleure performance d'équipe dans une vision globale, nous construisons des programmes très ciblés (différentes formes en fonction des contextes initiaux analysés et de la manière de les aborder de la façon la plus pertinente) de telle sorte que, de façon analogique, les participants soient confrontés à tous ces facteurs à changer ou améliorer, puis par des procédés de coaching actifs, s'approprient eux-mêmes les moyens d'activer ces changements et prennent en charge, ensemble, les plans d'action à conduire en entreprise: Audit - Actions sur le terrain (sur tous les thèmes nécessaires) - Vécu - Cognition - appropriation du plan d'actions - conduite des changements en entreprise.
3 - Management & Ecologie © « développement durable » : Une mise en situation concrète sur le terrain de la nature pour une vision globale sans détour de la démonstration active en pleine nature, l'appropriation des valeurs, l'empathie pour les questions environnementales (systémiques et holistiques) dans le but de lancer de réels projets en entreprise (structurels, fonctionnels, opérationnels, charte, marketing...) en rapport avec le développement durable (Ecologie). Le concept novateur (copy right) est né du croisement entre des compétences en développement des performances individuelles et d'équipes et une expérience de plus de 30 années en Ecologie (Prix nationaux et international en développement de programmes environnementaux pédagogiques) - Engagé dans un concept actif et ludique où chaque action implique des conséquences sur l'ensemble dans une logique globale, par de multiples missions ludiques démonstratives, le croisement entre Ecologie et performance d'équipe est très démonstratif et permettra de faire s'approprier par tous vos valeurs environnementales et les projets d'actions attendus en entreprise !
"Au Cœur de la Nature, une révélation de la nature du Cœur des Êtres" ©
EN FRANCE ET A L'ETRANGER, nous intervenons sur demande et après la définition de l'offre pour les entreprises, les administrations, les collectivités en Français, Anglais et Allemand
FRANCE (exemples): Baie de Somme, Normandie, Bretagne, Vendée, Aquitaine, Morvan, Quercy, Auvergne, Ardèche, Savoie, Jura, corse… partout où la nature offre de réelles possibilités de démonstrations actives et de changements...
ETRANGER (Exemples): Norvège, Suède, Finlande, Ecosse, Forêt noire, Suisse, Québec, Belgique, Désert Tunisien, Atlas marocain, etc... Là où l'aventure peut être au service des changements et développements visés...