Qui n’a pas aujourd’hui sa page Facebook ou Linkedin ? Pour les internautes, il est d’usage de publier ses photos, simplement son humeur du jour sur le web. Et quoi de plus normal, au fond, de vouloir partager de bons souvenirs avec des amis ou des membres de sa famille. Le propre des réseaux sociaux n’est-il pas de créer du lien, de tisser sa propre toile relationnelle ?

Ainsi, après les fortes dérives observées qui permettaient à tout le monde (et surtout les personnes qui vous n’avez pas envie de voir consulter votre profil) de voir des moments de votre vie privée sur le web, les internautes commencent à prendre conscience des dangers. La semaine dernière Facebook a reculé sur sa politique de diffusion de l’information pour permettre de protéger un peu mieux sa vie privée : c’est peut être pour ça que la journée qui vient d’être organisée pour effacer son profil Facebook (la « quit day ») n’a pas eu le succès escompté.

Mais la dualité des réseaux sociaux, c’est que s’il ne peuvent plus exploiter vos données pour les commercialiser pour de la publicité, ils n’ont pas beaucoup d’autres alternatives que de les utiliser pour initier des partenariats avec des partenaires emplois et de concurrencer le véritable sites d’emplois. Il faut donc bien utiliser les réseaux sociaux, la spécificité de chacun et gérer ses profils au mieux. Ainsi en segmentant votre vos réseaux, vos véritables amis verrons vos derniers exploits de soirée, et les recruteurs vos dernières recherches sur la physique quantique…

Fable fiscale : la parabole des buveurs de bière.

Chaque jour, 10 hommes se retrouvent au café pour boire ensemble de la bière.
Globalement, ils dépensent 100 Euros. Ils décident de se répartir le montant de la dépense en fonction de leur taux d’imposition fiscale.

• Les 4 hommes les plus pauvres ne paient rien.
• Le 5eme paît 1 Euro
• Le 6em paît 3 Euros
• Le 7eme paît 7 Euros
• Le 8eme paît 12 Euros
• Le 9eme paît 18 Euros
• Le plus riche paît 59 Euros

Après quelques jours de fonctionnement, le cafetier déclare :
comme vous venez tous les soirs, j’ai décidé de réduire votre facture de 20%. Les bières vous coûteront désormais 80 Euros.
Afin de répercuter la ristourne le plus justement possible, les 10 hommes décident que : Les 5 hommes les plus pauvres ne paieraient rien.

• Le 6eme paierait 2 Euros à la place de 3 Euros soit une réduction de 33%.
• Le 7eme paierait 5 Euros à la place de 7 Euros, soit une réduction de 28%.
• Le 8eme paierait 9 Euros à la place de 12 Euros soit une réduction de 25%.
• Le 9eme paierait 14 Euros à la place de 18 Euros, soit une réduction de 22%.
• Le plus riche paierait 49 Euros à la place de 59 Euros, soit une réduction de 16%.

Cependant le 6eme déclara, en montrant l’homme le plus riche :
j’économise seulement 1 Euro et lui 10 Euros ! Il est déjà le plus riche et en plus c’est lui qui a la meilleure réduction de prix.
Le 7eme renchérit : Pourquoi économiserait-il 10 Euros quand moi je n’économise que 2 ?
Les 3 premiers s’exclamèrent à leur tour : nous, c’est encore pire, nous ne gagnons rien !
Le soir suivant ; l’homme le plus riche fatigué de ces querelles ne vint pas au café.
Les 9 hommes burent leurs bières sans lui.
Au moment de payer, ils se rendirent compte de quelque chose d’important : ils n’avaient pas assez d’argent pour payer la moitié de la facture.

Il y a eu la mode des sites plaquettes, fin des années 90, lors de laquelle les agences web mettaient en avant leurs compétences créatives.

Puis il y a eu la vague des sites dynamiques, début des années 2000, qui les a poussées à devenir technologiques (développement de CMS, de sites marchands etc).

Est-on entré dans une nouvelle phase, celle de la maturité, dans laquelle le web devient stratégique ? Effectivement le web est aujourd’hui sur tous les fronts de l’entreprise :

• il permet de vendre (sites marchands)
• il permet d’attirer de nouveaux prospects (web marketing, affiliation, SEO)
• il permet de travailler (logiciels métier en mode SAS comme Intuition dans le recrutement.)

Pour gérer ces différents aspects les agences web doivent évoluer, ne plus être de simple fournisseurs de « créa » ou de « techno » mais comprendre et s’insérer dans le métier de leurs clients.
De nouveaux profils de poste en perspective, le chef de projet web stratégique est né. Une première offre d’emploi à été publiée, par une agence de ce nouveau type : Intuition Web qui conjugue ces 3 métiers, pour prendre en charge le projet de lancement de la série télé Astromaniak.

Fin 2009 il y avait déjà eu l’offre de Pokerstar publiée dans Le Figaro (réalisation de zcomme) qui vous proposait d’être recruté en temps que de joueur de poker professionnel pour un salaire annuel de 100000 euros.

En 2010 c’est le site Everest qui prend le relais en proposant à 10 de ses membres de passer un concours pour devenir Pro. C’est ainsi que 200 joueurs ont été pré-sélectionnés et ont suivi un vrai processus de « recrutement ». Au final les 10 meilleurs sont recrutés et constituent maintenant la Team Everest. Ils ont une enveloppe de 100000$ pour aller se mesurer aux meilleurs joueurs du monde dans des tournois live.

Parmi eux Julien Claudepierre, jeune diplômé d’école d’ingénieurs, qui plutôt que de céder aux appels des SSII et de cabinets de recrutement, trouve au sein de la Team Everest son premier « Job » et en même temps le meilleur salaire de sa promotion.

Créée en 1997 par l’ADAPT, cette semaine nationale a pour objectif de sensibiliser les entreprises et le grand public à la problématique de l’emploi des travailleurs handicapés.

Du 16 au 22 novembre se tiendra donc la 13 ème semaine pour l’emploi des handicapés. A ce titre, l’Agefiph, l’ADAPT et le FIPHFP mettent en relation les personnes handicapées et les entreprises.

Pendant cette semaine d’action nationale, auront lieu, dans tout l’hexagone, des évènements tels que Job dating, conférences, handicafés ou encore forum… Ces différents outils de communication visent à faire tomber les préjugés.

En effet, malgré la loi qui stipule que « tout employeur du secteur privé et tout établissement public à caractère industriel et commercial occupant 20 salariés ou plus, doit employer, dans une proportion de 6 % de son effectif salarié », bon nombre d’entreprises préfèrent payer une amende plutôt que d’embaucher des personnes handicapées.
Toutefois, la situation va peut-être changer dès janvier prochain car les sanctions pécuniaires seront nettement plus élevées : le montant maximum de la contibution-amende pourra atteindre jusqu’à 13.000 € par salarié handicapé manquant.

Il est toujours temps de faire évoluer les mentalités et donc, que vous soyez particulier ou entreprise, n’hésitez par à rejoindre les signataires du pacte citoyen « Travailler ensemble » en cliquant sur : http://pactecitoyen.travaillerensemble.net

« Je fais mon CV iphone et je trouve un job de l’autre coté de l’atlantique ». Cette phrase peut paraitre lunaire mais c’est bien sur terre que cela se passe.
Voila l’histoire de Thomas Tessier qui a eu l’idée du CV iPhone en regardant les passagers d’un bus aspirés par leur téléphone « multi-taches ». Le concept : sortir de la construction classique d’un CV papier ou PDF pour en faire une experience de navigation à la mode Apple.

Le résultat direct de son audace : le buzz. On en parle, on se forward la page, il est vu.
Le résultat indirect : un recruteur US est dans la boucle, il trouve que ce petit français a de l’audace, une vraie créativité et des compétences techniques … banco il est recruté !

Thomas a bien retenu la leçon de ce succès et il ne compte pas s’arrêter la et continuer à exister sur la toile, il témoigne : «  »J’essaierai d’être plus présent car l’information est vite occultée par une
autre sur Internet et un Buzz peut être de courte durée si on le maintient pas un peu… »

Le lien vers le CV de Thomas Tessier : http://www.cv-developer.com/

Le présent se renouvelle sans cesse, d’où l’intérêt de détecter les nouvelles tendances, si l’on veut se repérer dans un monde changeant.

Après la génération du Baby Boom, hédonistes qui n’ont finalement pas réussi à ne pas respecter les hiérarchies… Après la génération X, nihilistes victimes des années d’apparition du chômage et du SIDA… Après la génération Y, zappeurs accros aux technologies et difficiles à motiver… Que nous réserve l’avenir?

Les décrypteurs de tendances sont déjà aux aguets pour tâcher de cerner les profils des nouveaux arrivants. L’objectif est toujours de découvrir des caractéristiques inédites à la génération suivante.

Pour l’instant, la génération Z ne travaille pas encore. La législation française ne le permet pas, sauf pour quelques jobs d’appoint, puisque cette génération regroupe les personnes nées après 1995 (ou après 2001, selon les analyses). Les responsables RH et les managers ont donc encore un peu de répit devant eux… Mais ce n’est pas le cas de leurs collègues du marketing, qui suivent déjà ces jeunes pousses de près.
Pour l’instant, les informations disponibles sur la génération Z restent éparses et ne forment pas forcément un ensemble cohérent. Certains utilisent l’appellation « génération Z » pour désigner les accros aux technologies, mais n’oublions pas que la génération Y a déjà été décrite de la même manière. A la différence près que les jeunes Z sont des « digital natives ». Certains soulignent que les moins de 15 ans grandissent dans un monde marqué par les attentats du 11 septembre 2001 et une crise économique majeure, ce qui permet de comparer cette génération à celle qui a grandi pendant la grande dépression des années 1930 (ce qui rejoint le modèle proposé par Strauss et Howe dans un ouvrage paru en 1991). En surfant un peu sur le web, on peut même trouver des articles selon lesquels le marketing doit s’adapter à une génération Z désireuse de consommer plus éthique que ses aînés, et exprimant des valeurs teintées de conservatisme. Les jeunes Z, marqués par des temps instables et descendants directs de la « génération sacrifiée » (génération X), aspireraient à la sécurité et la stabilité.

La génération Z, futur eldorado des recruteurs? La génération Y, décriée parce que trop impatiente, zappeuse, instable et tournée vers le fun, n’aurait donc qu’à bien se tenir! Mais si les Y sont alors devenus managers, la génération Z s’intégrera-t-elle dans les entreprises?

Les ressources humaines promettent encore d’être passionnantes…

Qu’est-ce qui motive les collaborateurs dans une société ? Une augmentation de salaire ? Une flexibilité sur les horaires de travail ? Du temps libre, des loisirs, et des vacances ? Ce sont là les moyens les plus classiques et, somme toute, les plus usités pour récompenser ses salariés

Il est du ressort de l’entreprise de créer un environnement positif propice à la motivation des équipes, d’élaborer et de modifier un programme de récompense individuel et collectif. Les salariés français, à en croire les sondages, sont en manque de reconnaissance de la part de leur hiérarchie : 58% d’entre eux, par exemple, affirment que leur manager les remercie rarement en personne pour avoir fait du bon travail (source : ESC Nice – 2009).

L’entreprise italienne Luxottica, leader sur le segment des montures de lunettes, a bien compris à quel point la motivation des employés était un vecteur de croissance, et a décidé de les rétribuer en leur offrant un « panier services » gratuit. Un accord a en effet été signé en collaboration avec les syndicats, pour offrir aux 7800 salariés répartis dans le monde un panel de services équivalent à 1200 euros par mois et par salarié (panier exempté de charges sociales, évidemment) ! Le contenu du panier comprend l’accès à des bourses universitaires, des services de soins médicaux, ou encore des produits de consommation courante à prix réduits… Montant de l’initiative : environ 9,3 millions d’euros pour la seule année 2009 !

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Si vous ne savez pas quoi répondre, postez en réponse à cet article votre récompense idéale.

Un terme de plus en plus courant pour ne pas dire à la mode. Victime du Buzz, la génération Y semble être à la source d’un certain mal au sein des sociétés françaises et mondiales.

Mais quelles vérités mettre derrière ce terme ?

La génération Y, à la base, désigne les personnes nées entre 1978 et 1994. Ils sont décrits comme étant une génération d’individualistes, d’impatients, de zappeurs voire même d’égoïstes. Mais de telles « accusations » sont elles fondées ?

Certes, ils déconstruisent les codes du monde du travail afin de se les approprier, certes, ils n’ont pas la même vision de l’entreprise que leurs ainés, certes, ils sont pressés d’arriver au sommet. Pour ne rien arranger, ils pratiquent l’art du paraître afin d’être en adéquation avec le monde qui les entoure. Ils cherchent juste à être reconnus et soutenus dans un monde où le salaire et les signes de richesses extérieurs sont le symbole de la réussite. Ils sont simplement à l’image de notre société : instables et incertains sur leur avenir.

Plutôt que d’essayer de les contrôler par le biais des formations qui fleurissent aujourd’hui, pourquoi ne pas s’appuyer sur leurs spécificités. Il s’agit d’une génération d’entrepreneur qui a le goût du challenge et de la réussite. Il est nécessaire de passer outre leur insouciance et leur « insolence », et ainsi être à la recherche des éléments qui seront à la source d’une réelle valeur ajoutée pour les entreprises.

En ce qui concerne l’image de la génération Y véhiculée actuellement, une seule chose est sûre, la vérité est ailleurs…

Un jeune Y et fier de l’être…

Vous avez songé à participer à l’émission Koh Lanta pour le dépaysement ? N’allez pas plus loin car l’État du Queensland situé en Australie vous propose beaucoup mieux.

Vous pouvez partir « jouer » l’aventurier sur une plage déserte, à explorer l’île, nourrir les poissons, alimenter le blog de l’office de tourisme de photos et vidéos, tout cela pour une rémunération mensuelle de 13 000 € avec des avantages non négligeables : un logement de fonction luxueux de trois chambres avec piscine et golf et un billet d’avion aller-retour offert. Bon tout cela n’a qu’une durée limitée puisqu’il s’agit d’un CDD de 6 mois.

Le candidat se doit d’être communiquant, maîtriser l’anglais, être bon nageur…aimer le soleil, un job de rêve. Mais quel est l’intérêt pour l’État du Queensland? Pourquoi, me direz-vous, proposer un emploi de gardien de l’île Hamilton en faisant autant buzz sur le web ?

C’est simple, il s’agit d’une campagne de communication visant à promouvoir cette île paradisiaque et nous pouvons d’ores et déjà dire que le pari est gagné puisque le site reçoit jusqu’à 40 000 visiteurs par heure venant de tous horizons !!!

Malheureusement, nous allons en décevoir plus d’un mais le délai pour postuler est dépassé. Toutefois, dans le même registre, si vous aimez les emplois qui sortent de l’ordinaire, vous pouvez toujours déposer votre candidature sur le site d’emplois Jobintree qui a publié une offre des plus originales : Président Directeur Général d’un groupe multinational basé au Vatican ! Buzz marketing ou bourde ?

Il n’est pas étonnant que les Français soient sceptiques quant à l’emploi des tests de recrutement.

Une grande partie des personnes interrogées se posent des questions sur la fiabilité et l’utilité des tests d’évaluation. Concernant leur utilité, bon nombre pense que les tests permettent d’éviter de recruter des psychopathes…

La France est le dernier pays du monde ou l’on pense encore que l’écriture peut refléter notre personnalité (graphologie). Ce postulat est équivalent à celui de la phrénologie qui pense que la forme du crane détermine nos aptitudes, nos points forts: « Il a la bosse des maths! ». Heureusement, les tests d’évaluation utilisés en cabinet ou en entreprise ont été validés de manière scientifique en répondant à des critères drastiques. Le principal objectif de ces critères est de valider que ces tests mesurent bien ce qu’ils sont censés mesurer et de manière très significative.

Si l’on veut déterminer l’adéquation d’une personne avec un poste ou son potentiel d’apprentissage, de quels moyens dispose t-on et quels sont les meilleurs? On trouve en pôle position un ex aequo entre l’entretien, les tests de raisonnement et les « mises en situation ». Si l’on combine deux de ces trois évaluations, on obtient un excellent prédicteur de la réussite professionnelle du candidat. Ainsi, si l’on vous propose ce type d’évaluation, vous pouvez être certain que le recruteur va se baser sur des critères objectifs (et non subjectifs :1ère impression, physique, etc…)

Nous sommes tous de fervents consommateurs du SMS et ce canal de communication a complètement révolutionné notre quotidien. C’est ce que se sont dit les éditeurs de logiciels recrutement en 2006 qui ont depuis développé de nouvelles fonctionnalités « SMS » : la confirmation de RDV par SMS, la Job alert par SMS, le posting intérim par SMS ….

Ce discours marketing touche de plus en plus d’entreprises qui affichent une réelle volonté d’adapter leurs modes de recrutement via des canaux innovants et dans l’air du temps.

Mais au final est-ce sur ce type de technologie que l’on attend l‘innovation dans le recrutement ?

Les candidats attachent-ils plus d’importance au mode de transport de l’information ou à la pertinence de cette information?

Le meilleur moyen serait encore de vous poser la question :

Dans l’inconscient collectif, les tests sont souvent assimilés à ceux publiés dans les magazines. Suis-je une séductrice ? Quel(le) est votre conjoint(e) idéal(e) ? Quel type de travailleur suis-je ? Ces tests sont destinés à nous divertir… Mais comment appréhender les vrais tests, ceux employés par les cabinets de recrutement ou les entreprises ?

Dans le cadre d’un test de personnalité, le candidat évalué est tenté de vouloir orienter ses réponses. En général, cela lui permet de mettre en avant certaines de ses qualités qui sont socialement valorisées (gentillesse, bon relationnel, rigueur etc…). L’accentuation de ces qualités se fait au détriment des autres caractéristiques de sa personnalité et conduit en général à un profil déséquilibré ! Ainsi, si vous avez orienté vos réponses, l’évaluateur va exploiter des données erronées !

Si vous passez des tests de personnalité, le meilleur conseil est donc de répondre de manière naturelle et spontanée. Trop réfléchir va biaiser vos réponses et modifier directement le profil résultant. Dans le cadre des tests de raisonnement, il est préférable de s’entrainer avant d’en passer un. L’entrainement pouvant vous faire gagner beaucoup de points…

Que vous ayez des doutes concernant leur validité ou non, jouez le jeu !

Comment se fait-il que la France reste l’un des pays ou les tests sont les plus remis en cause ? Notre éclairage dans une prochaine news…

Il ne manque pas d’occasions de prendre de l’alcool sur son lieu de
travail que cela soit pour :

Des raisons festives : les « pots » célébrant une promotion, une
arrivée, un départ, la signature d’un contrat, ou encore les repas
d’affaires.

Des raisons environnementales :

l’alcool peut être utilisé comme

anti-stress ou anxiolytique face à une augmentation importante de la
charge mentale, psychologique et du stress au travail. L’enquête de
l’Inserm indique que la pénibilité physique ainsi que le contact
fréquent avec le public restent des facteurs favorisant la
consommation d’alcool.

D’ailleurs, selon une étude de l’Inserm, un salarié sur quatre
consommerait régulièrement de l’alcool au travail avec ses collègues
ou ses clients.

Mais attention, le Code du travail réglemente la consommation
d’alcool. Ce texte interdit l’entrée et la consommation dans
l’entreprise de « boissons alcooliques autres que le vin, la bière, le
cidre, le poiré, l’hydromel non additionnés d’alcool… ». Ainsi, la
consommation d’alcool « léger » est autorisée, à condition toutefois
d’être modérée. En revanche, il est prohibé de consommer des alcools
« forts » comme la vodka, le whisky, la tequila…

Les « pots » au travail ne sont donc pas interdits, c’est même
l’occasion de vous rassembler autour d’un verre mais pas n’importe
lequel !

« Départ en retraite », « mise en retraite », « retraite progressive » sont des termes inconnus des amoureux du travail !

La preuve : dans la rubrique « insolite » du site www.lci.fr, on y trouve un article sur Albina Cruces Vazquez, directrice d’école primaire mexicaine, qui a décidé de prendre sa retraite à…102 ans !

Bien que n’étant pas réellement motivée à prendre le statut de « retraitée », elle se console par le nouveau souffle qu’apportera son remplacement par un « jeune » directeur…

Vision du travail, poste occupé, sentiment d’inutilité à la retraite, sont sûrement des facteurs qui influencent l’envie de prise de retraite. Parfois, l’entreprise « condamne » certains collaborateurs par une mise en retraite, pas forcément désirée…
D’autres supplient leur employeur pour devenir retraité : un choix de vie !

Mais vous, seriez-vous prêt à prendre votre retraite après vos 60 ans ?

2 minutes de réflexion, votez !

Aujourd’hui les entreprises valorisent de plus en plus les candidats ayant travaillé à l’étranger. En effet, cette expérience internationale peut se révéler être un grand atout en terme de recrutement.
Mais comment faire pour y remédier ? Quelles sont les démarches à entreprendre ?
Le V.I.E. (Volontariat International en Entreprise) peut apporter une solution alternative à ceux qui voudraient bénéficier d’une expérience professionnelle à l’étranger.

Mis en place en 2001, le V.I.E. a déjà permis à plus de 20 000 personnes de bénéficier de cette expérience. Il s’adresse à tout individu âgé de 18 à 28 ans, quelque soit son niveau d’études, en recherche d’emploi ou en activité, désireux de pouvoir exercer sa spécialité (Ressources Humaines, finance, logistique…) dans de nombreux domaines (services, communication, santé…) sur le plan international.

Ce procédé assoupli, rémunéré, dans un cadre professionnel stable garanti par l’État propose généralement des missions de 6 à 24 mois (prospection, études de marché, création d’une filiale développement d’un portefeuille client…) qui permettent aux volontaires de tester leur capacité d’adaptation dans un nouveau pays et d’acquérir une expérience professionnelle non négligeable.
Pourquoi ne pas exercer sa fonction de chargé de recrutement en Italie ou d’ingénieur commercial en Inde ?

Les entreprises sont de plus en plus intéressées par cette optique et voient en elle une manière de tester de jeunes employés pendant une certaine période à l’étranger. Actuellement, 2600 entreprises dans 130 pays ont déjà misé sur cette formule.
L’efficacité de ce programme se lit dans ses résultats ; en effet, 70 % des jeunes ayant participé à ce programme se voient proposer un poste en France ou à l’étranger à l’issu de son V.I.E.

Quelles sont vos opinions sur la question ? Seriez vous prêts à découvrir de nouvelles cultures et une nouvelle méthode de travail ?

N’hésitez plus et partez aux États-Unis, Japon, Portugal, Chine, Italie, Maroc, Argentine, Brésil, Allemagne…

La tenue vestimentaire au travail soulève de nombreuses questions.
Souvent, nous nous demandons : Puis-je mettre cette jupe ? N’est-elle pas trop courte et ce débardeur trop décolleté ? Des jeans je peux en porter et les cravates sont-elles obligatoires ?
Y a-t-il un « dress code » ?

Tous les matins, ou tous les soirs pour les plus prévoyants, c’est le même scénario : quels vêtements vais-je porter ? Certains parviennent à distinguer les vêtements pour la semaine et les habits pour le week-end. Mais d’autres ne veulent pas faire de différence.

En principe, la façon de se vêtir relève du seul choix du salarié, c’est une liberté dont il dispose en droit. Cependant, elle est en réalité limitée par le fait que certaines professions justifient le port de tenues appropriées comme un casque, une blouse… Le code du travail explique qu’une justification liée au travail est indispensable pour imposer ces vêtements.

La décence ne peut pas non plus être négligée : un chemisier transparent porté sans sous-vêtements est loin d’être approprié, vous risquez de troubler le travail de vos collaborateurs…
Une enquête réalisée par le Journal Du Net sur « vous… et votre tenue vestimentaire au bureau » montre que 60 % des internautes travaillent dans une entreprise où la cravate n’est pas obligatoire, en outre le style vestimentaire « classique » est adopté par 46 % des internautes.

Une pratique est tout de même monnaie courante. Etant le dernier jour de la semaine, le vendredi est considéré comme plus cool : tenue décontracté autorisée dans certaines entreprises. En effet, selon cette même enquête, 30 % des internautes pratiquent le « Friday wear ».

Finalement, nous pouvons constater que l’expression « l’habit ne fait pas le moine » est à nuancer, puisque dans notre société moderne l’apparence a une place importante. Et vous, quel est votre avis sur la question ? De nos jours, pensez-vous que notre tenue vestimentaire a une influence sur notre vie sociale et professionnelle ?

Saviez-vous que le stress est la cause d’un suicide par jour, et que son coût total représente un peu plus de 20 milliards d’euros par an ? Effectivement, le stress est bien là. Absentéisme, dégradation de la productivité, accidents de travail, démotivation : ce sont les nouveaux facteurs que les DRH doivent désormais gérer.

Selon une étude IFOP pas moins de 28% des salariés européens déclarent que leur travail est source de stress. Bien qu’il soit la plus vieille maladie du monde, 63% des DRH sont généralement démunis lors de son apparition. Pourtant, « l’employeur se doit de protéger la santé physique et mentale de ses salariés », selon la récente loi de modernisation sociale de 2002.

Un nouveau monde ?
Notre organisme peut supporter 5 à 7 sources de stress par semaine (on entend par sources de stress le bruit, l’éclairage, l’ergonomie, l’environnement, les collègues…). Le docteur Rodet précise qu’aujourd’hui, on dépasse les 50 sources de stress par jour !

Pour conclure, je vous conseille vivement de faire du sport et de décompresser, plutôt que de stresser. Ainsi, vous pourrez plus facilement demander une augmentation de salaire à votre employeur !

L’open space, un concept à la mode…

Oublions le schéma « un individu, un bureau », le concept « un métier, un espace » se développe de plus en plus.
Le mode d’organisation privilégié est dorénavant l’espace ouvert. En effet, comme le montrent les chiffres 60 % des entreprises auraient adopté ce type d’aménagement, selon Actinéo, une association spécialisée sur la qualité de vie au bureau.

Les avantages sont divers : gain d’espace, plus de communication, de convivialité, d’échanges entre les membres d’une entreprise, meilleure circulation de l’information, travail en équipe…

Cependant qu’en est-il de la qualité de travail au sein des « open space » ?

L’insonorisation acoustique et la lumière y sont essentielles. Et l’intimité, le stress, la fatigue dans tout ça ?
Les entreprises prennent-elles réellement en compte toutes ces données ?

L’aménagement de l’espace de travail est une question qui ne peut être négligée car il a un impact sur la qualité de vie au travail.
Et vous, quelle est votre opinion sur la question ? Quelles sont vos réactions face à ces interrogations soulevées ?

N’hésitez pas à réagir en laissant vos commentaires sur cette news.

Si j’étais informaticien, mes amis et parents me poseraient souvent des questions sur le fonctionnement de leur wifi. Mais voilà, je suis dans les ressources humaines alors ils me posent des questions sur les 35H. C’est comme ça que je me suis aperçu que la loi et ses récentes évolutions étaient restées bien floues pour beaucoup de monde.

Si vous aussi vous vous posez des questions je vous livre ce que j’en ai compris :

Déjà il faut savoir que la durée hebdomadaire légale du travail en France est, et reste 35H. Les adaptations définies par les derniers textes de loi concernent principalement l’encadrement des heures supplémentaires.
Jusqu’à un passé récent, ces heures supplémentaires étaient plafonnées et le plafond défini par la loi était le même pour toutes les entreprises. Aujourd’hui, il est possible de changer entreprise par entreprise ce plafond d’heures supplémentaires.
Pour cela, il suffit que les représentants de l’entreprise concernée et les représentants du personnel négocient ensemble et se mettent d’accord sur le nouveau plafond.

En revanche, il est à noter que cette mesure ne concerne que les entreprises de plus de 10 salariés. Pourquoi? Personnellement, j’ai cru comprendre que n’ayant pas de représentant du personnel les entreprises de moins de 10 salariés ne peuvent mener cette négociation. La réforme ne peut donc pas s’appliquer.

Bien sûr, ce n’est que mon interprétation personnelle, donc si vous souhaitez réagir, affiner, confirmer, commenter, n’hésitez pas à me faire parvenir vos réactions à arnaud.aubert@concerto-solutions.com. Je ferai des mises à jour régulières.