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    <title>Ziki - Eric Herschkorn's last published content</title>
    <link>http://www.ziki.com/en/herschkorn+10567</link>
    <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 16:58:35 +0200</pubDate>
    <ttl>120</ttl>
    <description>My aggregated content at ziki.com</description>
    <item>
      <title>Le business 2.0 en 2010</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/07/le-business-20-en-2010.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text">Les&nbsp;métiers&nbsp;de la vente sont en pleine mutation que ce soit en&nbsp;B2B &amp; B2C<br />
<br />
<object height="172" width="320">
  
  
  
  <embed src="http://www.youtube.com/v/nXQdy-22TXM&amp;hl=fr_FR&amp;fs=1" height="172" width="320" />
</object><br />
<br />
Les commerciaux qui ne sont se sont pas investis dans les&nbsp;réseaux&nbsp;et&nbsp;médias&nbsp;sociaux vont devoir rapidement s'adapter au risque de rater le virage 2010.<br />
Je reprends l'animation d'un <a href="http://widget.viadeo.com/hu03/0022eectfj3tc20p/commercial-2.0">hub</a> (privé) sur Viadeo auquel je vous invite à participer et à&nbsp;échanger&nbsp;autour des fonctions commerciales 2.0<br />
<br />
Aléa jacta est
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-8255086335267158824?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 16:58:35 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Google Me : fiction ou r&#233;alit&#233;</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/06/google-me-fiction-ou-realite.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/TCt8UFhZVTI/AAAAAAAABUw/HuMWnJZLiAk/s1600/Google+Me.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/TCt8UFhZVTI/AAAAAAAABUw/HuMWnJZLiAk/s200/Google+Me.png" height="65" width="200" /></a>
</div>Le buzz court depuis plusieurs jours sur une hypothétique sortie d'un Facebook like de la part de Google !<br />
Ne trouvant aucunes informations sur le service proposé, je vous livre ma vision de ce que pourrait&nbsp;être&nbsp;&nbsp;<strong><em>Google Me&nbsp;</em></strong><br />
<br />
<br />
Je n'imagine pas que ce service soit un simple <a href="http://www.addictivetips.com/windows-tips/google-me-sync-picasa-google-docs-youtube-rss-feed-on-desktop/">outils de&nbsp;synchronisation&nbsp;de services&nbsp;Google</a>&nbsp;:<br />
<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/TCt72xNBYzI/AAAAAAAABUs/ESN3bZmvHbU/s1600/Google+Me+no.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/TCt72xNBYzI/AAAAAAAABUs/ESN3bZmvHbU/s200/Google+Me+no.png" height="200" width="160" /></a>
</div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Je vois&nbsp;plutôt&nbsp;un réseau social&nbsp;accessible&nbsp;depuis son Gphone, iPhone ou autre iPad, ...et depuis lesquels nous poursuivrions nos conversations sur notre téléviseur tout en surfant sur des <a href="http://www.google.com/tv/">webTV</a> (Youtube).<br />
Adieu TF1, Antenne 2, et autres chaines de la TNT et de la redevance télé; au revoir texto et bienvenue aux échanges vidéo.<br />
C'en est fini de taper sur un clavier et de rédiger des pages de texte pour se raconter des histoires. Nous voila tous devenus des acteurs dans le grand film de la Vie.<br />
<br />
Pour les professionnels, il sera tout de&nbsp;même&nbsp;possible de&nbsp;collaborer sur des fichiers &nbsp;(Google Documents) et des applications (<a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/">Google Apps Marketplace</a>) et de finir son Taf depuis son canapé !<br />
<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/TCuIY3rmbPI/AAAAAAAABU4/auPi8QO1Tbw/s1600/Google+Me.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/TCuIY3rmbPI/AAAAAAAABU4/auPi8QO1Tbw/s320/Google+Me.jpg" height="297" width="320" /></a>
</div>Tout ceci n'est que pure fiction et n'engage que moi. Je ne dispose d'aucunes sources permettant d'imaginer un tel scénario mais je vous invite à proposer vos idées.<br />
Pourquoi pas demander à Google de financer nos propositions en&nbsp;lançant&nbsp;sous forme de jeu, une&nbsp;enquête&nbsp;sur ce que les internautes attendent d'un réseau social aujourd'hui ?<br />
Tous à vos tweet (ou Buzz ;o)<br />
<br />
En attendant que les choses évoluent, je vais prendre un bon livre et me retrouver avec moi même. Entre la vie sociale et la vie professionnelle, il faut tout de&nbsp;même&nbsp;penser a se&nbsp;réserver&nbsp;un espace personnel 1.0
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-5294180859796336796?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 30 Jun 2010 20:27:13 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Blogger : astuces, gadgets et templates: Boutons de partage Facebook Twitter... dans Blogge...</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/06/blogger-astuces-gadgets-et-templates.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><a href="http://pourblogger.blogspot.com/2010/06/boutons-partage-facebook-twitter.html?spref=bl">Blogger : astuces, gadgets et templates: Boutons de partage Facebook Twitter... dans Blogge...</a>: "Nouveauté dans Blogger: l'intégration automatique de boutons de partage Twitter, Facebook, Google Buzz, et Blogger ! Finies..."
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-6044039666602875082?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sun, 20 Jun 2010 07:27:54 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12569590</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Social Media : Tous drogu&#233;s. Mais &#224; quoi d&#232;s le r&#233;veil ?</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/06/social-media-tous-drogues-mais-quoi-des.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><a href="http://fr.mashable.com/2010/06/18/social-media-tous-drogues-mais-a-quoi-des-le-reveil/">Social Media : Tous drogués. Mais à quoi dès le réveil ?</a>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-809061889589943882?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sat, 19 Jun 2010 23:12:55 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12569591</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Matrice Business 2.0</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/06/matrice-business-20.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text">A l'heure ou les réseaux sociaux font la une de tous les médias, l'entreprise a toujours du mal à intégrer cette nouvelle donne dans sa stratégie et&nbsp;son organisation.<br />
La technologie 2.0 n'apportera pas&nbsp;une conduite au changement et seul le contexte économique et social devrait nous permettre en France de nous extirper de la matrice 1.0.<br />
Le discours n'est pas nouveau et je n'ai pas touché un mot du texte&nbsp;mythique de <span>Matrix</span>. A (ré)écouter avec attention et à méditer !<br />
<br />
<div style="width: 425px;">
  <strong style="display: block; margin: 12px 0px 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/herschkorn/entreprise-20-4393079" title="Entreprise 2.0">Entreprise 2.0</a></strong><object height="355" width="425">
    
    
    
    <embed name="__sse4393079" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/playerv.swf?doc=emesvidosentreprise20-100602140150-phpapp01-video&amp;stripped_title=entreprise-20-4393079&amp;autoplay=0" height="355" width="425" />
  </object><br />
  <div style="padding-bottom: 12px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px;">
    <span>View</span> more <a href="http://www.slideshare.net/"><span>videos</span></a> <span>from</span> <a href="http://www.slideshare.net/herschkorn"><span>Eric</span> <span>Herschkorn</span></a>.
  </div>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-5027338128466667832?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 02 Jun 2010 21:32:15 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>10 Chiffres Clefs &#224; propos des blogs d'entreprise et r&#233;seaux sociaux</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/05/10-chiffres-clefs-propos-des-blogs-d-et.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text">Check out this SlideShare Presentation:
<div style="width: 425px;">
  <strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/104/10-chiffres-clefs-propos-des-blogs-dentreprise-et-rseaux-sociaux" title="10 Chiffres Clefs à propos des blogs d'entreprise et réseaux sociaux">10 Chiffres Clefs à propos des blogs d'entreprise et réseaux sociaux</a></strong><object height="355" width="425">
    
    
    
    <embed name="__sse2953787" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=10chiffresclefs4epartie-100120023105-phpapp02&amp;stripped_title=10-chiffres-clefs-propos-des-blogs-dentreprise-et-rseaux-sociaux" height="355" width="425" />
  </object>
  <div style="padding: 5px 0 12px;">
    View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/104">Dix-Katre</a>.
  </div>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-8600802211867889808?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 19 May 2010 23:33:33 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12471212</guid>
    </item>
    <item>
      <title>APEC 2.0</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/05/apec-20.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: center;"></div>
<div style="text-align: justify;">
  <a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S_GSFJfaXII/AAAAAAAABTs/HXg2-acIe-U/s1600/banniere-selectionne-par-apec-fr.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S_GSFJfaXII/AAAAAAAABTs/HXg2-acIe-U/s320/banniere-selectionne-par-apec-fr.png" /></a>Apres avoir&nbsp;implémenter&nbsp;Linkedin, et Viadeo, je découvre la possibilité de <a href="http://annuaire-des-blogs.apec.fr/node/add/fiche-blog">publier</a> mon blog dans <a href="http://annuaire-des-blogs.apec.fr/business-social-networking">l'annuaire des blogs de l'APEC</a>.
</div>
<div style="text-align: justify;">
  J'ai&nbsp;reçu&nbsp;dans un mail m'informant du&nbsp;référencement&nbsp;une proposition de mettre en place un lien ou une&nbsp;bannière.&nbsp;La démarche m'a séduit et je joue le jeu mais je&nbsp;m'interroge&nbsp;quand aux objectifs de l'Apec sur la mise en place d'un tel programme ? Pour booster leur <a href="http://blog-experts.cadres.apec.fr/">blog&nbsp;d'experts</a>&nbsp;?
</div>
<div style="text-align: justify;">
  <br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
  Je ne sais pas si&nbsp;l'APEC a réussi à&nbsp;créer&nbsp;une nouvelle dynamique et faciliter des évolutions de&nbsp;carrières&nbsp;mais je souligne l'effort et le&nbsp;progrès <strong>RH2.0</strong>
</div>
<div style="text-align: justify;">
  <strong><em><span style="color: red;">A quand un Pole Emploi 1.1 ?</span></em></strong>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-6716016473581447450?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 17 May 2010 21:31:29 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12448025</guid>
    </item>
    <item>
      <title>[ Business +  Entreprise ] 2.0 = Entreprise 3.0</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/05/business-entreprise-20-entreprise-30.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: left;">
  L'entreprise 3.0 n'est pas une simple formule mais bien un&nbsp;modèle&nbsp;d'organisation vers lequel nous allons tous (ou presque) nous inscrire.
</div>
<div style="clear: both; text-align: left;">
  <br />
</div>
<div style="clear: both; text-align: left;">
  <a href="http://1.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S-rd8JSUu9I/AAAAAAAABTI/J2cLLOKKLY8/s1600/entreprise3.0.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://1.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S-rd8JSUu9I/AAAAAAAABTI/J2cLLOKKLY8/s400/entreprise3.0.gif" height="37" width="400" /></a>
</div><br />
Je suis intimement persuadé que le commerce va se&nbsp;déplacer en totalité&nbsp;au sein des&nbsp;réseaux&nbsp;et média sociaux. Le Business 2.0 deviendra le moteur économique de l'équation dans laquelle devra s'inscrire rapidement toutes les sociétés.<br />
.<br />
J'en profite pour annoncer prochainement (été 2010) la sortie du livre blanc "Business 2.0" et des explications à paraître dans mon nouveau blog <a href="http://entreprise30.wordpress.com/">Entreprise 3.0</a>. J'y livrerais une analyse prospective économique et sociale avec les impacts et évolutions sur notre vie&nbsp;professionnelle&nbsp;de tous les jours en France.<br />
<br />
<span>PS</span> : mes excuses aux <em>matheux</em> et autres experts en définitions qui trouverons la formule certainement un peu cavalière ;o)
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-524959701363140862?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 12 May 2010 18:57:48 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12438595</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Community Manager vs Business Social Networker</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/05/community-manager-vs-business-social.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><em>J'enquête&nbsp;</em>et je traque depuis plus d'un mois les articles (blogs,&nbsp;<span>slides</span>, vidéos,&nbsp;&nbsp;webtv,..) parus sur Internet sur le métier de&nbsp;<span>Community</span>&nbsp;Manager. La fonction et les missions définissants le poste semblent le positionner à ce jour, comme un ambassadeur de la marque. Un&nbsp;<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Lobby">lobbyer</a>&nbsp;2.0 en charge de publier des contenus et d'animer des réseaux sans pour autant faire du&nbsp;<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Client%C3%A9lisme">clientélisme</a>&nbsp;(mais avec une bonne touche de marketing).<br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
  <br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
  <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
    Je vous fait partager une des <a href="http://www.slideshare.net/BPaquier/community-management-part-2-stratgie">présentations</a> que j'ai retenu au fil de mes recherches qui donnent une bonne vision de cette profession&nbsp;émergente.
  </div>
  <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
    <br />
    <div style="width: 425px;">
      <strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/agencedagobert/le-mtier-de-community-manager" title="Le métier de Community Manager">Le métier de Community Manager</a></strong><object height="355" width="425">
        
        
        
        <embed name="__sse3672874" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=dagobertcommunitymanagementmetierv0-100409035013-phpapp02&amp;stripped_title=le-mtier-de-community-manager" height="355" width="425" />
      </object>
      <div style="padding: 5px 0 12px;">
        View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/agencedagobert">dagobert</a>.
      </div>
    </div>
  </div>
  <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
    Bien que des annonces commencent à paraître sur des joboards, les employeurs semblent intéressés mais encore en petits nombres !<br />
    Peut&nbsp;être&nbsp;dubitatif quand au retour sur investissement ?
  </div>
  <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
    <br />
  </div>
  <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
    <div style="clear: both; text-align: center;"></div>
    <div style="clear: both; text-align: center;">
      <a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S9vqzO58GnI/AAAAAAAABSI/uFhX-GVdS3o/s1600/community+vs+2.0.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S9vqzO58GnI/AAAAAAAABSI/uFhX-GVdS3o/s200/community+vs+2.0.jpg" height="192" width="200" /></a>
    </div>J'ai pour ma part une vision un peu plus Business 2.0 du Community Manager que je nommerais "<strong><span style="background-color: white; color: blue;">Business Social Networker</span></strong>".&nbsp;Bien qu'avec un&nbsp;périmètre&nbsp;d'actions similaire, je placerais la différence sur un objectif commercial avec une approche moins&nbsp;emphatique (sans pour autant tomber dans&nbsp;l'agressivité&nbsp;commerciale). Tout en conservant une même dimension, il s'agit de construire de réelles relations d'échanges pour transformer un public initial de suspects en une population de prospects.&nbsp;La&nbsp;pertinence&nbsp;des échanges et l'exploitation&nbsp;des analyses et du reporting permettront de cibler les nouveaux clients potentiels avec une prise de contact facilitée.<br />
    <div style="clear: both; text-align: center;">
      <a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S9vxM2XfdDI/AAAAAAAABSU/6OpScHVmxr4/s1600/SRM.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S9vxM2XfdDI/AAAAAAAABSU/6OpScHVmxr4/s200/SRM.jpg" height="105" width="200" /></a>
    </div>Je pronostique que la fonction d'ingénieur commerciale de l'Entreprise 2.0 évoluera rapidement vers une prospection 100% électronique au sein des réseaux sociaux pour des cibles en b2b et en b2c. Au lieu de se battre sur le terrain et renseigner son CRM, on&nbsp;évoluera&nbsp;dans le social CRM pour attirer de nouveaux clients.<br />
    <br />
  </div>
  <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
    J"imagine à terme une convergence des deux profils qui&nbsp;utiliseront&nbsp;le canal des médias et réseaux&nbsp;sociaux pour contribuer au&nbsp;développement&nbsp;commercial de leurs sociétés.&nbsp;J'espère toutefois que nous ne reproduirons pas la <em>gueguerre</em> que s'est livrée les services commerciaux et marketings au profit d'une&nbsp;réelle&nbsp;collaboration.<br />
    <br />
    En conclusion et pour reprendre l'équation de <a href="http://cdeniaud.canalblog.com/archives/2010/03/23/17324029.html">Cedric Deniaud</a>, je propose la formule suivante :<br />
    <br />
    <div style="text-align: center;">
      <strong><em>"Business Social Networker = Social CRM + <a href="http://sparinc-prm.blogspot.com/">PRM</a> + Stratégie d'influence"</em></strong>
    </div>
  </div>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-6956838412815160954?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sat, 01 May 2010 11:32:19 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12400747</guid>
    </item>
    <item>
      <title>PRM = Business 2.0 + Community Management</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/8Q5b-nnF0RE/prm-business-20-community-management.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text">Les définitions du poste de Community Manager décrites à ce jour sur différents sites (<a href="http://www.presse-citron.net/community-manager-descriptif-et-profil-de-poste">web</a>) :<br />
<br />
<ul>
  <li>
    <span style="color: #999999;">Il gére des communautés,&nbsp;modère&nbsp;en interne les discussions et anime au sein d’un forum, sur un blog. Il va gérer les discussions qui se déroulent à l’extérieur. Ainsi il doit suivre les conversations qui se font sur d’autres sites au sujet de la marque pour pouvoir y répondre et contrôler au mieux ce qui se dit.</span>
  </li>
  <li>
    <span style="color: #999999;">Le rôle du Community Manager est de développer la connaissance de la marque au sein des différentes communautés du web :&nbsp;</span>
  </li>
  <li>
    <span style="color: #999999;">Poster des commentaires sur les blogs,</span>
  </li>
  <li>
    <span style="color: #999999;">Créer une page Facebook,</span>
  </li>
  <li>
    <span style="color: #999999;">Créer un groupe MySpace ou LinkedIn,</span>
  </li>
  <li>
    <span style="color: #999999;">Créer du contenu viral sur YouTube ou Slideshare et buzzer sur Twitter</span>
  </li>
</ul><br />
<span style="color: #999999;">Son objectif est de « parler » et surtout « faire parler » au maximum de la marque, d’augmenter le nombre de liens et de posts relatifs à la marque.</span><br />
<span style="color: #999999;"><br /></span><br />
<span style="color: #999999;">Quelle formation pour un tel job ?&nbsp;Les gens ont soit des formations marketing soit des formations de journalistes/éditorialistes.</span><br />
<object height="300" width="400">
  
  
  
  <embed name="playerWCS" src="http://www.webcastory.com/v/VQ3YV98A9wgWsV" height="300" width="400" />
</object><br />
<br />
Les&nbsp;différents&nbsp;avis sur la nature de ce poste au sein de l'entreprise (blogs) et la réalité du terrain tendent à présenter cette profession comme un profil de Marketing 2.0 !<br />
J'ai un point de vue&nbsp;diffèrent&nbsp;quand aux objectifs qui devraient&nbsp;être&nbsp;fixés au Community manager. Au&nbsp;delà&nbsp;de la dimension marketing et identité, j'y voie une mission commerciale forte.<br />
Si l'on&nbsp;considère&nbsp;Internet comme un canal de distribution, le community manager peut animer ses groupes comme une gestion de relation partenaires. Au travers de ses publications, il lui est facile de capitaliser de nouveaux prospects (leads), voir de transformer ses actions en ventes directes ou indirectes. Je voie à travers cette fonction une réconciliation entre les fonctions commerciales et marketing. Il serait dommage de rater le virage et de le cantonner aux taches citées ci dessus.<br />
A l'heure ou les entreprises ont besoin de&nbsp;développement&nbsp;commercial et n'arrivent plus à faire face aux couts d'acquisition de nouveaux clients en envoyant des commerciaux sur le terrain, le community manager devrait assumer un objectif de <strong>Prospection 2.0</strong><br />
<strong><br /></strong><br />
<strong><em><span style="color: orange;">A lire</span></em><span style="color: orange; font-weight: normal;">&nbsp;</span></strong><br />
<strong><span style="font-weight: normal;"><a href="http://community-roundtable.com/socm-2010/"><span style="color: orange;">The State of Community Management Report</span></a></span></strong><br />
<a href="http://www.duperrin.com/2009/11/17/community-management-et-management-socio-collaboratif-comment-ne-pas-se-tromper/"><span style="color: orange;">Bloc-Notes de Bertant Duperrin</span></a><br />
<span style="color: orange;"><a href="http://www.web-patron.com/2010/04/17/quest-ce-quun-community-manager/">Web Patron</a></span><br />
<strong><em><a href="http://www.slideshare.net/BPaquier/community-management-part-1-de-brnice-paquier">A voir</a></em></strong>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-7670761231022220927?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/cyQ0mujDLc863f2pAD-bKZ86uNw/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/cyQ0mujDLc863f2pAD-bKZ86uNw/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/cyQ0mujDLc863f2pAD-bKZ86uNw/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/cyQ0mujDLc863f2pAD-bKZ86uNw/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/8Q5b-nnF0RE" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sat, 24 Apr 2010 12:34:54 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12368277</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Emploi 2.0 = Recrutement online + reseaux sociaux</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/04/emploi-20-recrutement-online-reseaux.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S8lyjMdi6kI/AAAAAAAABR0/O86id-6Df1k/s1600/apec-viadeo.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S8lyjMdi6kI/AAAAAAAABR0/O86id-6Df1k/s320/apec-viadeo.png" /></a>
</div>L'intégration&nbsp;des sites emplois avec les&nbsp;réseaux&nbsp;sociaux progresse.&nbsp;L'Apec est passée de Linkedin à Viadéo dans sa gestion de&nbsp;réseaux pro et communique ses offres d'emplois sur Twitter.<br />
<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S8G6ZCSbv7I/AAAAAAAABRo/WYTQBLVX_OA/s1600/doyoubuzz.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S8G6ZCSbv7I/AAAAAAAABRo/WYTQBLVX_OA/s320/doyoubuzz.png" /></a>
</div><a href="http://www.doyoubuzz.com/fr">Doyoubuzz&nbsp;</a>récupère ( à peu&nbsp;près)&nbsp;automatiquement votre cv sur Viadeo ou Linkedin et publie un mini site web à votre <a href="http://www.doyoubuzz.com/eric-herschkorn">nom</a>&nbsp;en agrégant l'ensemble de vos contenus et de vos profils 2.0<br />
Il vous&nbsp;présente&nbsp;sur un tableau de bord vos statistiques de visites et&nbsp;référence&nbsp;votre page sur Google (visible sous une semaine)<br />
<br />
Monster, Cadremploi, <a href="http://blog.moovement.com/">Moovement</a> et de nombreux job board sont présents sur Twitter et Facebook. Les responsables&nbsp;RH, les&nbsp;cabinets de recrutement et les&nbsp;sociétés&nbsp;d'intérim&nbsp;ont envahi largement toutes les plateformes réseaux et médias sociaux.<br />
Le derrnier de la classe est encore à ce jour le Pole Emploi dont la seule valeur ajoutée semble être sa rigueur à recevoir leurs "clients" tous les mois et leur parler de l'importance d'activer leurs&nbsp;réseaux&nbsp;relationnels !<br />
<br />
Au&nbsp;même&nbsp;titre qu'a&nbsp;l'émergence&nbsp;des url de sites web, il convient de publier rapidement son identité numérique&nbsp;même&nbsp;en y minimisant les informations afin de ne pas subir une usurpation ou une mauvaise réputation. Je ne pense pas qu'il soit possible aujourd'hui d'ignorer le phénomène pour un dirigeant ou un manager. Il convient donc d'occuper le terrain même si vous&nbsp;n'êtes&nbsp;pas en recherche active.<br />
<br />
<div style="clear: both; text-align: center;"></div>ps: <a href="http://altaide.typepad.com/jacques_froissant_altade/recrutement/">Blog a suivre</a>&nbsp;et retrouvez l"émission&nbsp;sur M6 sur le recrutement 2.0<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://altaide.typepad.com/.a/6a00d83451e4be69e201310ff34b08970c-300wi" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://altaide.typepad.com/.a/6a00d83451e4be69e201310ff34b08970c-300wi" /></a>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-7870448941594052975?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sat, 17 Apr 2010 10:49:47 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12324255</guid>
    </item>
    <item>
      <title>PRM = Solutions collaboratives 2.0</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/heu_yNOWka4/prm-solutions-collaboratives-20.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text">Je vous livre une&nbsp;première&nbsp;mise à jour de notre présentation sur l'offre collaborative de Google. Nous la complèterons cet été avec un jeu d'essai complet avec un compte Google Apps standard pour la constitution d'un réseau loisirs. Une gestion de relation partenaires s'inscrit de fait dans des solutions collaboratives 2.0<br />
<br />
<div style="width: 425px;">
  <strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/herschkorn/google-cloud-solution-pour-business-20" title="Google Cloud solution pour business 2.0">Google Cloud solution pour business 2.0</a></strong><object height="355" width="425">
    
    
    
    <embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=googlecollaborativessolutions20-100329064405-phpapp01&amp;stripped_title=google-cloud-solution-pour-business-20" height="355" width="425" />
  </object>
  <div style="padding: 5px 0 12px;">
    View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/herschkorn">Eric Herschkorn</a>.
  </div>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-2959463627639971940?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9-kgrW1x4eIPSp11TEJdEzdUO7g/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9-kgrW1x4eIPSp11TEJdEzdUO7g/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9-kgrW1x4eIPSp11TEJdEzdUO7g/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9-kgrW1x4eIPSp11TEJdEzdUO7g/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/heu_yNOWka4" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 29 Mar 2010 18:27:28 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12368278</guid>
    </item>
    <item>
      <title>L'avenir des r&#233;seaux sociaux</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/03/lavenir-des-reseaux-sociaux.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S64Bx1JwQYI/AAAAAAAABPU/wqJinAW8Vfc/s1600/Social+2.0.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S64Bx1JwQYI/AAAAAAAABPU/wqJinAW8Vfc/s200/Social+2.0.jpg" height="166" width="200" /></a>
</div>2010, odyssée des réseaux et&nbsp;média&nbsp;sociaux. Quel avenir et quelles évolutions ?<br />
Une <strong>convergences</strong> des services proposés et une parfaite intégration dans nos téléphones portables &nbsp;(<span style="background-color: yellow;">gsm</span>)&nbsp;semblent être&nbsp;un début de réponse.<br />
Ces outils de communication nous font entrer dans&nbsp;<span style="background-color: yellow;">l'ère</span>&nbsp;du commerce social (b2c) ou <em>du bouche à oreille 2.0</em> (c2c).<br />
Les plate formes de&nbsp;réseaux&nbsp;sociaux deviendront-elles la seule race&nbsp;d'intermédiaires&nbsp;commerciaux entre les industriels et les consommateurs ?&nbsp;Ces derniers se situant à la fois comme acheteurs et vecteurs de&nbsp;parrainages directs et indirects au sein d'un &nbsp;<span style="background-color: yellow;">CRM</span> international.<br />
<br />
Les outils de communication font depuis la nuit des temps un concours de vitesse et nous atteignons aujourd'hui la rapidité du temps réel. Le <span style="background-color: yellow;">buzz</span> est capable de&nbsp;véhiculer&nbsp;une information de bout en bout de la&nbsp;planète&nbsp;en un temps record et le business 2.0 surfe cette nouvelle vague.<br />
<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S7Barj6ZMBI/AAAAAAAABPs/tqMfuSLV-j8/s1600/Google-TV.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S7Barj6ZMBI/AAAAAAAABPs/tqMfuSLV-j8/s200/Google-TV.jpg" height="128" width="200" /></a>
</div>J'imagine&nbsp;très&nbsp;bien voir prochainement mes <span style="background-color: yellow;">Tweets</span> sur mon&nbsp;écran&nbsp;de&nbsp;télévision qui ne fera plus qu'un avec mon&nbsp;navigateur&nbsp;<span style="background-color: yellow;">web</span>.(<a href="http://www.youtube.com/watch?v=J9SK_M_nVWA">Google <span style="background-color: yellow;">TV</span></a>). Avec l'évolution du débit de nos connexions à Internet, une Google Box pourrait offrir l'ensemble des services 2.0&nbsp;disponibles sur le <span style="background-color: yellow;">web</span>.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Quand on constate que <span style="background-color: yellow;">Facebook</span>&nbsp;dépasse&nbsp;l'audience de Google, on ne peut que parier sur la croissance de ces <span style="background-color: yellow;">plateformes</span>.<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://weblogs.hitwise.com/heather-dougherty/SM%20WMS%20Facebook%20Google%203-13-10.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://weblogs.hitwise.com/heather-dougherty/SM%20WMS%20Facebook%20Google%203-13-10.png" height="269" width="320" /></a>
</div>
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <br />
</div>
<div style="clear: both; text-align: left;">
  <br />
</div>Et dans cette nouvelle ruée vers l'or, qui sortira son&nbsp;épingle&nbsp;du jeu ?.&nbsp;Comme à l'époque de l'eldorado, les vendeurs de pelles et de pioches sont les seuls à avoir fait fortune. Il faudra compter avec les acteurs du <span style="background-color: yellow;">web</span> 2 qui devrait poursuivre la sortie d'innovations à marche forcée dans un avenir proche.<br />
<br />
Dans le cadre de cette prospective, je vous livre un 1er jet de ma vision des solutions <span style="background-color: yellow;">collaboratives</span> à travers les solutions offertes par Google.<br />
<strong style="display: inline !important; margin-bottom: 4px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 12px;"><a href="http://www.slideshare.net/herschkorn/google-cloud-solution-pour-business-20" title="Google Cloud solution pour business 2.0">Google <span style="background-color: yellow;">Cloud</span> solution pour business 2.0</a></strong><br />
<div style="width: 425px;">
  <object height="355" width="425">
    
    
    
    <embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=googlecollaborativessolutions20-100329064405-phpapp01&amp;stripped_title=google-cloud-solution-pour-business-20" height="355" width="425" />
  </object><br />
  <div style="padding: 5px 0 12px;">
    <span style="background-color: yellow;">View</span> more <a href="http://www.slideshare.net/"><span style="background-color: yellow;">presentations</span></a> <span style="background-color: yellow;">from</span> <a href="http://www.slideshare.net/herschkorn"><span style="background-color: yellow;">Eric</span> <span style="background-color: yellow;">Herschkorn</span></a>.
  </div>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-3206974123901564038?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 29 Mar 2010 14:09:51 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12146432</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Prospective: Commerciaux vs Prospection 2.0</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/FSWJ7cvlQIo/prospective-commerciaux-vs-prospection.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://1.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6p36y6tSaI/AAAAAAAABN8/LHWXwjCSu9s/s1600/reseau.gif" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://1.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6p36y6tSaI/AAAAAAAABN8/LHWXwjCSu9s/s200/reseau.gif" height="199" width="200" /></a>
</div>Analyse prospective sur les évolution des fonctions commerciales face à la montée des offres 2.0 sur la toile.<br />
Je présente depuis plus de 20 ans à des décideurs des solutions informatiques de plus en plus élaborées permettant de réduire les couts et d'améliorer les services. De nombreux patrons ont du mal &nbsp;à imaginer que les machines pourraient faire mieux et plus qu'une bonne paire de bras équipée d'un cerveau. De nombreux&nbsp;métiers&nbsp;évoluent ou disparaissent au profit d'applications&nbsp;automatisant&nbsp;les processus de l'entreprise. J'ai longuement argumenter face à leur résistance au changement qu'il convient d'accepter le progrés et la disparition de certaines professions.<br />
Je m'interroge aujourd'hui sur la disparition d'une partie des fonctions commerciales au profit de solutions de Prospection 2.0 !<br />
Bien évidement mon 1er&nbsp;réflexe&nbsp;est d'objecter que l'on ne remplacera jamais les commerciaux terrains. D'ou ma&nbsp;réflexion&nbsp;sur ma propre résistance au changement. Mon comportement ne serait-il pas similaire à l'attitude de mes clients ?.<br />
<br />
Si l'on observe&nbsp;l'évolution&nbsp;de l'emploi des fonctions commerciale en France, la question peut avoir du sens. Je rencontre&nbsp;régulièrement&nbsp;des dirigeants qui souhaitent construire des&nbsp;réseaux&nbsp;commerciaux <em>in the Cloud</em> (en home office essentiellement&nbsp;payé à la commission) du vendeur de base&nbsp;jusqu'à&nbsp;&nbsp;l"animateur&nbsp;de réseaux. L'accélération de l'externalisation des fonctions commerciales sous toutes ses formes n'est-elle pas le signal d'une suppression du métier au sein de l'Entreprise 2.0 ou une simple évolution ?<br />
J'imagine à moyen terme la&nbsp;disparition de la fonction (salariée) des sociétés avec le rattachement de la direction commerciale au dirigeant ou au responsable du centre de profit.<br />
J'aime à penser qu'il nous reste à nous adapter ou à se mettre rapidement à son compte (se que j'ai&nbsp;déjà&nbsp;fait).<br />
<br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6sfRCEIOKI/AAAAAAAABOc/Aas4jFbgUSk/s1600/livreblanc.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6sfRCEIOKI/AAAAAAAABOc/Aas4jFbgUSk/s320/livreblanc.jpg" /></a>
</div>Je travaille actuellement à la&nbsp;rédaction&nbsp;de la version 2010 de notre livre blanc "<a href="http://www.slideshare.net/herschkorn/lbsn">Business Social Networking</a>" qui est une convergence de notre cours "<a href="http://www.slideshare.net/herschkorn/mecanismes-de-ventes-20-et-crm">Mécanismes de Vente 2.0</a>" et des évolutions des solutions 2.0.<br />
L'objectif est de proposer une méthode opérationnelle de développement de réseaux &nbsp;commerciaux en utilisant les technologies <em>in the Cloud</em>. Google y tiendra une large place en tant qu'acteur&nbsp;incontournable d'applications en mode SaaS.<br />
<br />
<br />
Pour finir sur une touche humoristique, je pourrais me demander si je ne contribue pas à scier la branche sur laquelle je suis assis ou si mon cerveau n'est pas encore dans les nuages !
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-6302749393190287117?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JBuZNma-vrtBE6ZDSVNNyVxQz1Y/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JBuZNma-vrtBE6ZDSVNNyVxQz1Y/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JBuZNma-vrtBE6ZDSVNNyVxQz1Y/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JBuZNma-vrtBE6ZDSVNNyVxQz1Y/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/FSWJ7cvlQIo" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Thu, 25 Mar 2010 09:39:33 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12368279</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Convergence Business Social Networking et CRM</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/03/convergence-business-social-networking.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6eAlujQURI/AAAAAAAABNw/AKqxuDUrqNE/s1600-h/reseautage.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6eAlujQURI/AAAAAAAABNw/AKqxuDUrqNE/s200/reseautage.jpg" height="151" width="200" /></a>
</div>Nous associons la gestion de de la relation clients aux&nbsp;réseaux&nbsp;sociaux professionnels (RSP)&nbsp;depuis l'émergence du&nbsp;phénomène.<br />
Les&nbsp;éditeurs&nbsp;de logiciels (Microsoft, Ibm,...) ont bien compris la tendance et implémentent l'intégration avec les réseaux et média sociaux dans les nouvelles versions.<br />
Les RSP s'ouvrent de plus en plus aux applications et <em>offrent</em> des&nbsp;fonctionnalités&nbsp;de gestion de relations clients et partenaires.<br />
Pour&nbsp;accéder&nbsp;en totalité à ces services, il conviendra de s'abonner à leur version Premium (payante). Le tout gratuit disparait au profit de packages en fonction de vos objectifs (prospect, emploi, formation, missions, ...).<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
  Les leaders des applications de <a href="http://www.salesforce.com/fr/"><span style="color: white;">CRM</span></a><span style="color: white;">&nbsp;o</span>nline surfent la vague "in the cloud" (SaaS) et vont jusqu'à&nbsp;s'intégrer&nbsp;totalement avec Google Apps.
</div><br />
<div style="clear: both; text-align: center;">
  <a href="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6Nco4Y6AHI/AAAAAAAABMA/3jBNravoZmA/s1600/googleapps.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: black;"><img src="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6Nco4Y6AHI/AAAAAAAABMA/3jBNravoZmA/s320/googleapps.jpg" /></span></a>
</div>
<div style="text-align: justify;">
  <span style="font-size: small;">&nbsp;</span><a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/home"><span style="color: red; font-family: inherit;">Google Apps Marketplace</span></a><span style="font-family: inherit;">&nbsp;</span><span style="font-family: inherit;">permets à</span> <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=3532209+1527787556265876142"><span style="color: white; font-family: inherit;">Salesforce</span></a><span style="color: white; font-family: inherit;">,</span> <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=2533+17854168373705313802"><span style="color: white; font-family: inherit;">Zoho</span></a> <span style="color: white; font-family: inherit;">ou</span> <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=3640068+15895930822560527082"><span style="color: white; font-family: inherit;">Etelos</span></a> <span style="font-family: inherit;">de proposer une solution Business 2.0&nbsp;pour un cout facturé à l'utilisateur.</span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
  <span style="font-family: inherit;">Il vous appartient d'innover afin de transformer en client une masse de prospects faciles à contacter mais difficiles à séduire.&nbsp;Enquêtes,&nbsp;parrainages, groupes de discussions ou blogs, il convient d'adapter vos démarches à ces nouveaux&nbsp;média&nbsp;et d'être&nbsp;plus que jamais force de propositions.</span>
</div><span style="font-family: Verdana, Arial, sans-serif; font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Cette nouvelle race d'application permet enfin d'entrer dans le </span><a href="http://www.slideshare.net/herschkorn/lbsn"><span style="color: blue; font-family: inherit;"><strong>Business Social Networking</strong></span></a> <span style="font-family: inherit;">et il est fort à parier que les RSP proposent elles aussi&nbsp;très&nbsp;rapidement des fonctions évoluées de CRM. L'histoire de&nbsp;l'informatique&nbsp;nous montre que la convergence est&nbsp;inévitable mais il est difficile d'imaginer qui gagnera et par&nbsp;conséquent&nbsp;de choisir sur quelle plateforme investir !</span><br />
Nous assisterons certainement en 2010 aux premiers pas de cette convergence aux vues des intégrations croisées auxquelles se livrent les différentes plateformes (Twitter, Facebook, Google, Slideshare, Viadéo, Linkedin, ....).<br />
<em><span style="font-family: inherit;">Et le gagnant sera ....... &nbsp;l'Economie&nbsp;numérique avec ou sans nous !</span></em>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-6422553477580944097?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 22 Mar 2010 20:40:20 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12062867</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Une solution de PRM 2.0 : Google Apps Marketplace</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/81Vt9p9Ut0o/une-solution-de-prm-20-google-apps.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div>
  <a href="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6Nco4Y6AHI/AAAAAAAABMA/3jBNravoZmA/s1600-h/googleapps.jpg"><img name="BLOGGER_PHOTO_ID_5450301831449804914" src="http://3.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6Nco4Y6AHI/AAAAAAAABMA/3jBNravoZmA/s320/googleapps.jpg" alt="" style="cursor: hand; float: left; height: 117px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 114px;" /></a><strong>Google Apps + CRM = solution de PRM</strong><br />
  Il est aujourd'hui possible de bâtir son système de gestion de relation Partenaires pour un petit budget.<br />
  <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/home">Google Apps Marketplace</a>&nbsp;vient étoffer d'applications (tiers) la solution Google App's permettant d'offrir un système d'information complet aux entreprises de toutes tailles. Les éditeurs proposent leurs programmes (majorité en version us) pour un abonnement mensuel par utilisateur.<br />
  <br />
  On retrouve des éditeurs de CRM&nbsp;déjà&nbsp;présents sur Internet (Saas, Cloud) tel :<br />
  <ul>
    <li>
      <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=3532209+1527787556265876142">Salesforce</a>&nbsp;(<a href="https://docs.google.com/viewer?url=http://www.salesforce.com/fr/assets/pdf/datasheets/DS_Salesforce_Partners.pdf">info</a>)
    </li>
    <li>
      <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=2533+17854168373705313802">Zoho</a>&nbsp;(<span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px;">Gratuit pour 3 utilisateurs. $12/user/mois pour 4th user)</span>
    </li>
    <li>
      <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=3640068+15895930822560527082">Etelos</a>&nbsp;(<span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px;">Personal Edition gratuit pour 3 utilisateurs)</span>
    </li>
  </ul>
  <div style="text-align: justify;">
    A l'heure ou les entreprises cherchent à&nbsp;bâtir&nbsp;un réseau commercial de partenaires (VRP, Agents co, auto entrepreneurs, VDI, franchises, ...), il est indispensable de proposer un site d'échanges et de suivi d'informations avec intégration des réseaux sociaux&nbsp;professionnels&nbsp;permettant&nbsp;de construire sa force <a href="http://www.viadeo.com/hu03/0022eectfj3tc20p/commercial-2.0">commerciale 2.0</a>.<br />
    <br />
    <div style="clear: both; text-align: center;">
      <a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6dibaxdu0I/AAAAAAAABNo/wIZzRzGhu3Y/s1600-h/COMMERCIAL+2.0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S6dibaxdu0I/AAAAAAAABNo/wIZzRzGhu3Y/s320/COMMERCIAL+2.0.jpg" /></a>
    </div><br />
  </div><br />
  <div style="text-align: justify;">
    Google reprends le modèle commercial d'Apple (applications pour iPhone). C'est le début d'une nouvelle ère de l'informatique qui pourrait bien sonner le glas de Bill. De l'auto entrepreneur à la grande entreprise, le facteur économique ne sera donc plus un frein à la performance de son informatique et des services offerts.
  </div>
  <div style="text-align: justify;">
    <br />
  </div>Il reste à mettre en place sa propre organisation permettant d'optimiser ses coûts et de développer son Business 2.0.
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-6843251231492425045?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SDUhi9FCJMv7MRkqnCiQj4cv_Ys/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SDUhi9FCJMv7MRkqnCiQj4cv_Ys/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SDUhi9FCJMv7MRkqnCiQj4cv_Ys/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SDUhi9FCJMv7MRkqnCiQj4cv_Ys/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/81Vt9p9Ut0o" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 22 Mar 2010 13:28:59 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12368280</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Google r&#233;putation</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/02/google-reputation.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text">Attention à votre réputation 2.0 publiée par les réseaux et média sociaux<br />
Testez votre visibilité depuis Google en tapant votre <strong>nom</strong> dans la zone ci dessous :<br />
<br />

<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-5528742987223101532?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 17 Mar 2010 18:41:20 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12062869</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Ventes indirectes en 2010 : canal auto-entrepreneurs</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/VfDim8z7kW8/ventes-indirectes-en-2010-canal-auto.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="text-align: justify;">
  Après avoir posté ma vision de l'évolution du statut de commercial vers <span>l'auto-entreprenariat</span>, je vous livre succinctement l'outil de travail qu'il faudrait impérativement leur mettre à disposition.
</div><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;">
  Un portail de gestion de la relation Partenaires (<span>PRM</span>) de votre marque est une extension de votre site <span>Web</span>. Il vous permettra de recruter et accepter des auto-entrepreneurs correspondants à vos objectifs de distribution.
</div><br />
<div style="text-align: justify;">
  Grâce au portail , vous pourrez qualifier, intégrer et former vos auto entrepreneurs, et leur permettre de suivre leurs affaires. Vous pouvez suivre les profils de vos "agents" et connaître leurs performances afin d'aider au mieux ceux qui en ont besoin.
</div><br />
<div style="text-align: justify;">
  Un seul responsable de ce canal de distribution est suffisant pour piloter l'équipe et éviter les conflits entre canaux. Pendant ce temps, vos partenaires disposent de tous les outils et ressources dont ils ont besoin pour commercialiser avec efficacité vos offres. Les partenaires doivent pouvoir enregistrer leurs affaires, gérer leurs prospects et comptes clients. Vous gérez les campagnes marketing pour eux et les tenez au courant à travers ce portail.
</div><br />
<div style="text-align: justify;">
  Afin de dynamiser et apporter un esprit d'équipe et de compétition entre eux, une intégration avec un réseau social professionnel est indispensable (<span>Viadeo</span>, <span>LinkedIn</span>). Il conviendra d'administrer le groupe (privé) afin d'apporter des réponses et des solutions aux difficultés rencontrées.
</div><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;">
  Bien que de nombreuses entreprises tendent vers le recrutements <span>d'auto-entrepreneurs</span>, je n'ai pas encore eu le plaisir de voir un tel outil en service pour ce canal de distribution voué à un avenir incontestable !
</div><br />
<div style="text-align: justify;">
  Le chef d'entreprise qui à toujours voulu <span>gérer</span> des apporteurs d'affaires qui ne lui <span>coûteraient</span> rien (en frais et charges fixes) tout en restant dans la légalité a la possibilité de joindre l'utile à l'agréable (€). Le premier qui <span>réussira</span> à <span>fédérer</span> cette nouvelle <em>race</em> de commerciaux sur un <span>modèle</span> de longue <span>traîne</span> tracera la route d'un nouvel eldorado du <span>web</span> 2.0
</div><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;">
  C'est peut etre "l'avenir" du <a href="http://sparinc-prm.blogspot.com/2008/01/vendre-10-vs-vendre-20.html">commercial 2.0</a> que j'évoquais en 2007 mais que je n'imaginais pas aussi précaire !
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-4638291433006993383?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/R5VrNGaSNmXXc3wwJpcbJk49Fss/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/R5VrNGaSNmXXc3wwJpcbJk49Fss/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/R5VrNGaSNmXXc3wwJpcbJk49Fss/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/R5VrNGaSNmXXc3wwJpcbJk49Fss/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/VfDim8z7kW8" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 19 Feb 2010 20:35:25 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12368281</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Auto Entrepreneur</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/o2KiLpDF7-0/auto-entrepreneur.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S3vzFgLe2ZI/AAAAAAAABKw/TwSDvkffSMw/s1600-h/ae.jpg"><img name="BLOGGER_PHOTO_ID_5439208250842995090" src="http://2.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S3vzFgLe2ZI/AAAAAAAABKw/TwSDvkffSMw/s320/ae.jpg" alt="" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 130px; CURSOR: hand; HEIGHT: 102px;" /></a><br />
<div>
  <span style="font-size: 180%; color: #ff0000;"><a href="http://www.blogger.com/www.lautoentrepreneur.fr"><strong>Auto Entrepreneur</strong></a><span style="color: #000000;">,</span></span> <span style="color: #ff0000;"><span style="color: #000000;">c'est le maître <span style="color: #000000;">mot</span></span> <span style="color: #000000;">des recruteurs dans les fonctions commerciales auprès des entreprises (b2b).</span></span>
</div><br />
<br />
<br />
<div>
  Je pense naturellement au portage du statut de vendeur à domicile indépendant <a href="http://www.fvd.fr/vendeur-independant_espempvendi_3.html"><span>VDI</span></a> bien que ce soit une solution intéressante pour un salarié désireux d'obtenir un complément de revenu (sans avoir à "travailler au noir").<br />
  Un statut moins onéreux <span>qu'agent</span> commercial mais avec une retraite fantôme pour une activité à temps plein. L'énorme croissance du nombre <span>d'auto-entrepreneur</span> en 2009 chez les <span>quadras</span> et <span>quiquas</span> semble due au fait quelle reste la seule issue possible dans le contexte actuel pour ces demandeurs d'emploi.
</div><br />
<div>
  J'observe de prés le marché de l'emploi des fonctions commerciales et je déplore qu'un grand nombre d'annonce via les sites de <a href="http://cadres.apec.fr/MaCarriere/TousNosConseils/bilan.jsp?delia=currentArticle_ART_60732currentTopic_TOP_70motherTopic_TOP_70"><span>l'APEC</span></a> et de <a href="http://www.pole-emploi.fr/"><span>Pole-emploi</span></a> ne soit pas des contrats de travail. Certains "<em>employeurs</em>" n'hésitent pas à conduire un <span>process</span> de recrutement pour au final venter au candidat les mérites du statut miracle. Certains osent même l'assimiler au statut de <a href="http://www.inforeg.ccip.fr/Le-VRP--statut-et-contrat-de-travail-fiche-40-6113.html"><span>VRP</span></a> !?
</div><br />
<br />
<div>
  Il est évident que cela permet de gérer les apporteurs d'affaires légalement et que les offres fleurissent sur les sites disposant de job <span>board</span> tels les réseaux sociaux.
</div><br />
<div style="text-align: justify;">
  De nombreux sites vous informent sur le dispositif et les informations relatives au statut, mais attention aux arnaques ! Quand aux portails qui proposent des missions aux auto entrepreneurs en contre partie d'un abonnement, je ne voie pas leur valeur ajoutée.
</div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
  Il me semble que l'on arrive au bout du système ou l'on réduit la notion de centre de profit au plus petit dénominateur commun. Il convient de regarder de prêt la nature des contrats commerciaux signés et du ratio risque/revenu pour la marque que vous représentez et pour vous même. Il appartient aux commerciaux de métier adhérant à ce régime de s'approprier ce nouveau mode de fonctionnement afin préparer leur avenir. La limite du <span>CA</span> permet tout juste de vivre et dans le cadre du développement de son activité, le système ne permets pas d'aller bien loin sans basculer dans un autre statut (agent <span>co</span>, <span>eurl</span>, <span>sarl</span>, ..). Si les chefs d'entreprises ne souhaitent plus assumer la charge de salariés commerciaux, ils vont devoir le payer cher en partageant la marge. Une solution de gestion des forces commerciales trop souvent absente devrait être en place afin de pouvoir suivre les affaires et les clients (<span>CRM</span>).
</div>
<div style="text-align: justify;">
  Il reste à déterminer à qui appartient le portefeuille client constitué .... je creuse le sujet et ferais un <span>post</span> sur ce sujet.
</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">
  Les <span>societe</span> qui offrent des services commerciaux (<span>externalisation</span>) ont du souci à se faire car il semble que le marché est <span>envie</span> de se passer d'un <span>intermédiaire</span>. Il ne reste plus qu'a <span>implémenter</span> une solution de gestion de relation partenaires pour franchir <span>définitivement</span> cette étape.
</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">
  <strong>La question n'est plus si nous y allons, mais quand ... ?</strong>
</div><br />
<br />
<br />
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-6595167399006610802?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hmawGlS-WMBfo7wxOM0Tde_Pvx4/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hmawGlS-WMBfo7wxOM0Tde_Pvx4/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hmawGlS-WMBfo7wxOM0Tde_Pvx4/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hmawGlS-WMBfo7wxOM0Tde_Pvx4/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/o2KiLpDF7-0" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 19 Feb 2010 20:32:29 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/12368282</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Le Buzz de l'ann&#233;e</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/02/le-buzz-de-lannee.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S3UaLynKsfI/AAAAAAAABKg/9qiWLxPR3Es/s1600-h/buzz.jpg"><img name="BLOGGER_PHOTO_ID_5437280914986676722" src="http://1.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/S3UaLynKsfI/AAAAAAAABKg/9qiWLxPR3Es/s320/buzz.jpg" alt="" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 134px; CURSOR: hand; HEIGHT: 46px;" /></a> Enfin un service de <span>réseau</span> social intégré à son outil de messagerie. Le mail et le carnet d'adresse <span>étant</span> le nerf de la guerre du Business Social <span><span>Networking</span></span>, j'attendais depuis longtemps la réaction de Microsoft, Yahoo ou Google.<br />
<br />
Nous avions pronostiqué la chose avec une forte intégration entre <span>Orkut</span> et Gmail mais qui ne semble pas venir. Nous observons de prés Google <span><span>Wave</span></span> mais nous pensons que le <span>succès</span> viendra de <span><span>Buzz</span></span> par sa simplicité d'utilisation dans Gmail.<br />
<br />
Une excellente <span>découverte</span> proposée par <span><span>JF</span></span> <span><span>Ruiz</span></span> en <a href="http://vimeo.com/9362789">vidéo</a> qui permet une prise en main immédiate des fonctions principales et de son utilisation.<br />
<br />
<br />
<br />
Je lis avec beaucoup <span>d'intérêt</span> les nombreuses publications sur l'usage professionnel de <span><span>Twitter</span></span>. Je n'ai rien relevé de bien <span>passionnant</span> au <span>delà</span> des tentatives de certaines marques (<span><span>Dell</span></span>, ...) qui semblent surfer un mouvement de mode. (avis personnel)<br />
<br />
Sur les fonctionnalités <span>communent</span> entre <span>Twitter</span> et <span>Buzz</span>, je ne donne pas cher de la peau de <span>Twitter</span> qui devra faire un effort pour garder son leader <span>ship</span> ;o)<br />
<br />
<span>Buzz</span> pourrait bien <span>être</span> un <a href="http://twitter.com/herschkorn"><span>Twitter</span></a> <span>Killer</span> s'il réussi à s'imposer sur iPhone et autres <span>gsm</span>.<br />
<br />
<br />
<br />
Dans le contexte économique actuel, j'ai du mal à comprendre pourquoi les petites entreprises utilisent encore Microsoft Office. La résistance au changement semble <span>être</span> tenace chez le chef d'entreprise <span>Français</span> ! Google offre aujourd'hui une solution <span>complète</span> permettant de monter un <span>système</span> d'information performant aussi bien pour un auto entrepreneur qu'un patron de <span>PME</span>.<br />
<br />
<br />
<br />
<span>ps</span>: félicitations au <span>market</span> de Google pour ce qui pourrait devenir le <span>Buzz</span> de l'année
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-3636896591153225834?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 12 Feb 2010 10:33:28 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/11995436</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Observatoire iFop des R&#233;seaux Sociaux</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2010/01/observatoire-ifop-des-reseaux-sociaux.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="width: 425px; text-align: left;">
  <a href="http://www.slideshare.net/azizhaddad/ifop-observatoire-rseaux-sociaux-janvier-2010" title="IFop Observatoire RéSeaux Sociaux Janvier 2010" style="font: 14px Helvetica,Arial,Sans-serif; display: block; margin: 12px 0 3px 0; text-decoration: underline;">IFop Observatoire RéSeaux Sociaux Janvier 2010</a><object height="355" width="425" style="margin: 0px;">
    
    
    
    <embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=ifopobservatoirerseauxsociauxjanvier2010-100117062414-phpapp02&amp;stripped_title=ifop-observatoire-rseaux-sociaux-janvier-2010" height="355" width="425" />
  </object>
  <div style="font-size: 11px; font-family: tahoma,arial; height: 26px; padding-top: 2px;">
    View more <a href="http://www.slideshare.net/" style="text-decoration: underline;">documents</a> from <a href="http://www.slideshare.net/azizhaddad" style="text-decoration: underline;">azizhaddad</a>.
  </div>
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-8972369597978897724?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
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      </description>
      <pubDate>Sun, 17 Jan 2010 19:06:38 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2010:/article/11766214</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Direction commerciale : statut en danger #2</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/wj-sjSNp0Vk/direction-commerciale-statut-en-danger.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/SyZ95h1BUmI/AAAAAAAABAc/vn4pplcjg1c/s1600-h/XLS.gif"><img name="BLOGGER_PHOTO_ID_5415154029246370402" src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/SyZ95h1BUmI/AAAAAAAABAc/vn4pplcjg1c/s200/XLS.gif" alt="" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 157px; CURSOR: hand; HEIGHT: 162px;" /></a> Je confirme l'évolution des postes de directeurs commerciaux vers un rattachement de la fonction <span>auprès</span> du responsable du centre de profit (manager).<br />
<br />
Les taches de cette fonctions sont en grande partie informatisées :<br />
<ul>
  <li>La consolidation temps réel des résultats commerciaux
  </li>
  <li>La gestion de la relation client (<span>CRM</span>)
  </li>
  <li>Les objectifs commerciaux
  </li>
</ul>
<p>
  Une grande majorité des commerciaux terrains (B2B) migrent vers du <em>home office</em> et voient leur réunion hebdomadaire se transformer en "conf <span>call</span>". Le directeur d'agence (voir régional) réunie <em>régulièrement</em> sont staff afin de régler au mieux une organisation de plus en plus électronique. Ce phénomène n'est pas nouveau mais il s'accélère avec le contexte économique, dans toutes les tailles d'entreprises (en France). Le statut de Directeur Commercial est en voie de disparition dans les nouvelles organisations et les personnes en poste doivent s'accrocher à leur siège (éjectable).<br />
  Je pense cependant qu'il est dangereux d'imaginer pouvoir gérer au mieux des réseaux de distributions sans une visite régulière de ses partenaires. Bien que les solutions informatiques déployés soient simple d'accès (un simple navigateur <span>web</span>) et que ceux ci soient de plus en plus interactifs, les populations d'utilisateurs ne sont pas toutes nées avec les usages du <span>web</span> 2.0<br />
  Le manager d'un centre de profit ne pourra pas assumer ses fonctions et celles du <span>Dirco</span> même en faisant 80 heures par semaine ! Je n'imagine pas non plus que le <span>CRM</span> et le service marketing suffisent pour fidéliser ses clients si durement <em>acquis</em>.
</p>
<p>
  J'engage les patrons d'entreprises à réfléchir sur cette modification du modèle d'organisation quand la reprise se fera sentir (elle finira bien par faire son retour). Il ne suffira pas ce jour là de procéder à l'embauche d'un senior (et ils sont nombreux) pour recoler les morceaux !
</p>
<p>
  Ne voyez pas dans ce message une résistance au changement mais plutôt une inquiétude quand à un changement de cap dicté par un raccourci économique.<br />
  En conclusion, il me semble <span>opportun</span> que les directeurs commerciaux ne s'endorment pas dans leur fauteuil et qu'ils s'inscrivent dans une <span>démarche</span> 2.0 pour accompagner leur <span>société</span> dans <span>l'économie</span> <span>numérique</span>.
</p>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-7554036619175348643?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PsEBw9MM5cGZqmq5N3L66UCroMM/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PsEBw9MM5cGZqmq5N3L66UCroMM/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PsEBw9MM5cGZqmq5N3L66UCroMM/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PsEBw9MM5cGZqmq5N3L66UCroMM/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/wj-sjSNp0Vk" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 14 Dec 2009 19:55:47 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2009:/article/12368283</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Professions commerciales : statut en danger !</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/NBestrYFlhk/professions-commerciales-statut-en.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="text-align: justify;">
  A la lecture des offres d'emplois et <span>après</span> discussions avec de nombreux dirigeants, il convient d'attirer l'attention sur l'évolution du statut des <em><strong>Professions Commerciales</strong></em>.
</div><br />
<p style="text-align: justify;">
  <br />
  Deux constats s'imposent ce jour dans l'hexagone :
</p><br />
<ul>
  <li style="">
    <br />
  </li>
  <li>Réduction des forces commerciales terrains au profit de propositions d'un statut <em>d'agent commercial</em>
  </li>
  <li style="">
    <br />
  </li>
  <li>Suppression des postes de directeurs commerciaux avec rattachement de la fonction au responsable du centre de profit (managers).<br />
  </li>
</ul><br />
<p style="text-align: justify;">
  Il semblerait que les entreprises ne soient plus enclin (ou capable) d'investir sur ces fonctions dans la mesure ou elles n'ont pas la garantie de dégager de la marge au mois le mois. Même si le marché de l'emploi propose toujours des postes de commerciaux, la plupart de ceci ne sont pas des <span><span>CDI</span></span>. (<span>rémunération</span> 100% à la <span>commission</span>)
</p><br />
<p style="text-align: justify;">
  Nous avons <span>déjà</span> évoqué l'évolution de la gestion de réseaux d'agences par le <span>biais</span> de <span>plate formes</span> sur Internet. Cette tendance se confirme aussi bien sur le B2B que sur le B2C. Les numéros de téléphone disparaissent au profit de chat <span>room</span> et il devient difficile d'avoir un commercial en ligne autrement que via le <span>web</span>.
</p><br />
<p style="text-align: justify;">
  Je ne pensais pas que les fonctions commerciales <span>s'informatiseraient</span> si vite mais il semble que la conjoncture économique favorise la disparition tous postes pouvant <span>s'apparenter</span> à un centre de <span>coût</span>.<br />
  Il serait souhaitable de réactualiser le statut de <strong><a href="http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2009/11/business-20.html"><span>VRP</span> 2.0</a></strong> qui cadre avec ce nouveau paysage et qui a le mérite de laisser le commercial propriétaire de ses clients.
</p>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-1531516882909356446?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
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  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/z0JAqOqfQ0lBQ4QrQLXCJARY5Ik/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/z0JAqOqfQ0lBQ4QrQLXCJARY5Ik/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/NBestrYFlhk" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 14 Dec 2009 18:47:22 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2009:/article/12368284</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Twitter for Business !</title>
      <link>http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/2009/12/twitter-for-business.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/SxlcFA_0ZiI/AAAAAAAAA58/7C7XQroVpgk/s1600-h/twitter_logo_header.png"><img name="BLOGGER_PHOTO_ID_5411457668499138082" src="http://4.bp.blogspot.com/_Mwnj5bmmn8w/SxlcFA_0ZiI/AAAAAAAAA58/7C7XQroVpgk/s200/twitter_logo_header.png" alt="" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 155px; CURSOR: hand; HEIGHT: 36px;" /></a><br />
<br />
<p>
  à le vent en poupe et de nombreuses marques sont maintenant présentes sur cette plate-forme.<br />
  Quel modèle économique pour faire du business avec <span>Twitter</span> !?<br />
  On trouve des "modes d'emplois" sur <a href="http://www.slideshare.net/cgiorgi/twitter-quelle-possibilit-pour-lkes-marques"><span>Slideshare.net</span></a> ainsi que sur le site de <a href="http://www.conseilsmarketing.fr/referencement/quel-usage-professionnel-pour-twitter"><span>ConseilsMarketing</span></a> mais rien de magique pour développer ses ventes demain matin.
</p>
<p>
  Ce service (et derivés) étant gratuit, je recommande de s'y inscrire ne serait-ce que pour reserver son Nom ou sa Marque.
</p>
<p>
  Nous suivrons de pret les évolutions de Twitter ainsi que son intégration dans les RSP tels Linkedin ou Facebook. Nous devrions des l'année prochaine avoir une vision plus claire des services qu'apportent une telle plateforme ... à suivre.
</p>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4737700726635304388-1645361242145636877?l=socialnetworkforbusiness.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 04 Dec 2009 20:17:45 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2009:/article/11367500</guid>
    </item>
    <item>
      <title>PRM : Business modele for Entreprise 2.0</title>
      <link>http://feedproxy.google.com/%7Er/blogspot/yCTU/%7E3/vvhYlfZ8Bho/prm-business-modele-for-entreprise-20.html</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><div style="TEXT-ALIGN: justify;">
  <span>Partner</span> <span>Relationship</span> Management : le business modèle de <span>l'Entreprise</span> 2.0 pour les <span>PME</span> voulant s'inscrire dans l'économie numérique en 2009.<br />
  <br />
  A l'heure ou de nombreux acteurs du <span>web</span> 2.0 cherchent la définition de <span>l'Entreprise</span> 2.0, il devient urgent d'adopter de nouveaux usages permettant d'imposer son entreprise dans l'économie numérique internationale dans laquelle nous sommes entrés. La mondialisation des échanges modifie les habitudes dans lesquelles la France est inscrite depuis trop longtemps. Le temps ou l'on attendait le <span>chaland</span> semble définitivement révolu et le contexte socio-économique semble sonner le glas des preneurs d'ordres.<br />
  Il convient d'être pro actif et d'utiliser au mieux tous les moyens <span>collaboratifs</span> <span>inter-entreprises</span> qu'offrent les médias et réseaux sociaux. Du B2B au B2C, les <a href="http://socialnetworkforbusiness.blogspot.com/"><span>RSP</span></a> et autres <span>Twitter</span> ou <span>Facebook</span> permettent d'adresser vos segmentations de clients. Bien que n'étant que des outils, ils n'en sont pas moins performants pour autant que vous possédiez une once de mécanismes de vente. Toutes actions purement marketing non mesurées vous conduiront comme beaucoup à une conclusion négative.
</div>
<div style="TEXT-ALIGN: justify;">
  <br />
  J'engage ces nombreux détracteurs à se remettre en question et à imaginer que le problème puisse être ailleurs !<br />
  De même pour tous les <span style="FONT-STYLE: italic;">dirigeants</span> à la recherche d'agents commerciaux miracles qui ne <span>coûtent</span> rien et qui rapportent beaucoup !
</div>
<div>
  <img src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5893598896455325202-6711290682142518112?l=sparinc-prm.blogspot.com" height="1" alt="" width="1" />
</div>
<p>
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/FnpsjyZbnGcLwcAsnAY8cAKv6vc/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/FnpsjyZbnGcLwcAsnAY8cAKv6vc/0/di" /></a><br />
  <a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/FnpsjyZbnGcLwcAsnAY8cAKv6vc/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/FnpsjyZbnGcLwcAsnAY8cAKv6vc/1/di" /></a>
</p><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/yCTU/~4/vvhYlfZ8Bho" height="1" width="1" />
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Thu, 19 Nov 2009 18:10:15 +0100</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2009:/article/12368285</guid>
    </item>
  </channel>
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