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"Aujourd'hui, on est jeune de plus en plus vieux, pointe David Vaillant, président d'Actenses, une association qui réunit des jeunes actifs soucieux de faire entendre leur voix.". Les séniors, quant à eux, "se sentent vieux de plus en plus tôt. Entrés dans la vie active avec l'assurance d'une promotion sociale, ils ont vu les entreprises changer les règles en cours de route".
"Si on veut éviter un conflit de générations, il va falloir être capable d'organiser le passage du témoin. Sinon, la société risque de se couper de 25 % de sa population et de 33 % des électeurs", précise M. Vaillant. "Ecartés des responsabilités politiques et syndicales, les jeunes actifs ont également le sentiment d'être écartés des responsabilités au sein des entreprises. "En remettant en cause le système pyramidal au profit de la transversalité, les entreprises ont également retardé l'accès des jeunes générations aux responsabilités, ajoute Gérard Pavy, consultant en organisation. Les salariés travaillent désormais sur des bouts de projets sans en voir le sens ni la cohérence. Et cela génère des frustrations." Or, ces évolutions n'ont pas épargné les séniors, "Dans leur évolution managériale, certaines entreprises ont organisé la concurrence entre les âges en recrutant des jeunes à haut potentiel pour encadrer des salariés plus âgés, confirme Anne-Marie Guillemard, professeur de sociologie à Paris V. Résultat, la valeur de l'expérience a décru." Pour Gérard Pavy, "cette somme de frustrations risque de devenir d'autant plus importante que, avec l'allongement de la durée de vie et l'insécurité qui pèse sur les retraites, les seniors vont avoir tendance à s'accrocher. Et l'appel d'air attendu par les départs à la retraite des baby-boomers risque d'être retardé, repoussant l'accès des jeunes aux responsabilités".
"Un scénario que les entreprises ont intérêt à déjouer en travaillant à la cohésion des générations plutôt que sur la concurrence entre salariés."
Liaisons Sociales, février 2007.
