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    <title>Ziki - Bertrand Duperrin's last published content</title>
    <link>http://www.ziki.com/fr/bertrandduperrin+366</link>
    <pubDate>mar, 07 Oct 2008 11:41:44 +0200</pubDate>
    <ttl>120</ttl>
    <description>Mon contenu chez Ziki.com</description>
    <item>
      <title>Web 2.0 : a more realistic systemic approach</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/10/07/web-20-a-more-realistic-systemic-approach/</link>
      <description>
        <![CDATA[This could have passed unnoticed. In a post about Dell an the fact their online shop was more 2.0 than their ideagora Ideastorm, Tim O’Reilly made his definition of web 2.0 seriously evolve from the original one. For your information, here his the “original” defintion as it can be found on wikipedia today. Web 2.0 is the business revolution in the computer industry caused by the move to the Internet as platform, and an attempt to understand the rules for ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/10/07/web-20-a-more-realistic-systemic-approach/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>mar, 07 Oct 2008 11:41:44 +0200</pubDate>
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    <item>
      <title>CIOs don&#8217;t care about web 2.0 ? Neither illogical nor grave</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/10/05/cios-dont-care-about-web-20-neither-illogical-nor-grave/</link>
      <description>
        <![CDATA[A recent Robert Helf survey tells us CTOs seem not to consider web 2.0 as a priority in their projects. I don’t find this worrying because it’s logical due to the very nature of those tools. It’s now an established fact that the “web 2.0 question” is very present at companies’ heads. In terms of tools but also in terms of organization. Il aslo remind you the McKinsey-Cigref survey about IT depts role in value creation which have been also ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/10/05/cios-dont-care-about-web-20-neither-illogical-nor-grave/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>dim, 05 Oct 2008 09:32:43 +0200</pubDate>
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    <item>
      <title>Wasting time is not a matter of tools</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/10/02/wasting-time-is-not-a-matter-of-tools/</link>
      <description>
        <![CDATA[On of the main issues about social software introduction within companies is that it would make people waste time. In order to answer this question, we have to understand the underlying concerns. Because the suggested way of working doesn’t need many discussions : in the current context, people are more efficient in a network rather than in a silo. But why so many anxieties ? In fact there’s no doubt about tool’s efficiency but about the way people may use ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/10/02/wasting-time-is-not-a-matter-of-tools/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>jeu, 02 Oct 2008 15:56:09 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Can we identify good managers by the way their team uses the net ?</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/10/01/can-we-identify-good-managers-by-the-way-their-team-uses-the-net/</link>
      <description>
        <![CDATA[A very common discourse within companies is : “our people waste their time on social networks and, more globally, on the web. We have to restrict access to it”. If, when talking about social networks, it depends on the way people use them, so its important to grant access to what useful for business, I find it very damageable when companies come to restrict access to the whole web. What are the motives for that ? First comes security. I ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/10/01/can-we-identify-good-managers-by-the-way-their-team-uses-the-net/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>mer, 01 Oct 2008 00:02:22 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Communication tools : looks like &#8220;d&#233;j&#224; vu&#8221;</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/25/communication-tools-looks-like-deja-vu/</link>
      <description>
        <![CDATA[When talking about social media within companies, one of the most common objection is “I don’t wan’t my people to waste their time writing and discussing, where’s the ROI”. Of course there are strong arguments to explain the possible benefits. Arguments that are more than tangible because communicating and exchanging is key to perform in knowledge economy, because intangible assets support value makin processes, because… the list is long and can be read on every blog dedicated to this field. ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/25/communication-tools-looks-like-deja-vu/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>jeu, 25 Sep 2008 22:49:43 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Information flows needs a plumber</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/23/information-flows-needs-a-plumber/</link>
      <description>
        <![CDATA[Information overload has thress main causes : the first is information dispersal among too many tools which force people to continuously switch from one to another in order to be sure not miss anything, the second is the fact people are affected by the information flow that fall on them as is they were at the bottom of the waterfall, forcing them to continuously sort and establish priorities without forgotting the time needed to refocus after interuptions, the third is ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/23/information-flows-needs-a-plumber/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>mar, 23 Sep 2008 10:47:21 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7852869</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Digital natives, e-culture, e-students</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/22/digital-natives-e-culture-e-students/</link>
      <description>
        <![CDATA[Everybody focuses on the digital natives, the e-culture, and how those who are coming after us will deeply transform organizations. Another point is the underlying question of the use of new tools in the educational process. Because Digital Natives are Digital Learners, what perhaps count much more than anything else, if they can’t learn, their difference may of very few use. It points at important issues regarding to the way the eductional system and their professors are interacting with them. ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/22/digital-natives-e-culture-e-students/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>lun, 22 Sep 2008 16:49:45 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7842894</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Ambiant tools to catch your company&#8217;s social signals</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/14/ambiant-tools-to-catch-your-companys-social-signals/</link>
      <description>
        <![CDATA[I know that many of my readers are more “enterprise” than “2.0″, but it’s important to have a look at what’s happining to the general public in order to understand what will happen to businesses tomorrow. First because the behaviors being developped always impact in one or anoter way the way people behave at work, second because (and that’s really new) because general public tools are now more advanced than those companies provide to their employees. Let’s talk about twitter. ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/14/ambiant-tools-to-catch-your-companys-social-signals/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>dim, 14 Sep 2008 12:10:01 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7781149</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Web 2.0 Expo Berlin (21-23 Oct) : Get a 35% discount</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/12/web-20-expo-berlin-21-23-oct-get-a-35-discount/</link>
      <description>
        <![CDATA[I’m far from relaying&nbsp; all the campaigns I’m asked too but when it comes from reliable people it’s a real pleasure, all the more so since I find the schedule very interesting. I’ll explain in some coming notes the importance, according to me, of some issues that will be broached there. For the meantime, and for those who’d lite to attend, you can go to the registration page and use the code&nbsp; webeu08gr38 when asked in order to get a ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/12/web-20-expo-berlin-21-23-oct-get-a-35-discount/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>ven, 12 Sep 2008 09:22:55 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7766844</guid>
    </item>
    <item>
      <title>When 2.0 dissolves into businesses</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/11/when-20-dissolves-into-businesses/</link>
      <description>
        <![CDATA[If there’s a big confusion around enterprise 2.0 it’s because of its perimeter, what&nbsp; makes the concept very nebulous for novices and even for specialist who sometimes seem to disagree although hey are sayning the same thing in different ways.&nbsp; The question is to know if 2.0 applied to business is about the whole business or only part of. Let’s broach the issue under its two more common angles : philosophy and technology. At the philosophy level we can consider ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/11/when-20-dissolves-into-businesses/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>jeu, 11 Sep 2008 18:27:47 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7762913</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Collaboration may happen by luck : how to provide valuable information without purpose</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/09/collaboration-may-happen-by-luck-how-to-provide-valuable-information-without-purpose/</link>
      <description>
        <![CDATA[You must have already heard about serendipity, the effect by which one accidentally discovers something fortunate, especially while looking for something else entirely. This is the best way to gout out of the common path instead of recycling the same ideas again and again, which often leads to the same overused solutions. But in&nbsp; order to find something by luck, someone should have made it available without knowing if it would be useful for anybody, and in which purpose, if ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/09/collaboration-may-happen-by-luck-how-to-provide-valuable-information-without-purpose/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>mar, 09 Sep 2008 21:43:03 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7746706</guid>
    </item>
    <item>
      <title>The day when employees will find answers instead of waiting for them to come</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/05/the-day-when-employees-will-find-answers-instead-of-waiting-for-them-to-come/</link>
      <description>
        <![CDATA[I just found interesting numbers on the fact french employees don’t have an intensive use of internet at work[fr]. Although, in countries where employees use it more “it has been the source of a notable part of productivity improvements since the mid 90’s”. I share the author’s analysis : either while our studies or at work, we’re taught to kindly way for solutions to fall from above right into our hands rather than finding it by ourselves. “High position” of ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/05/the-day-when-employees-will-find-answers-instead-of-waiting-for-them-to-come/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>ven, 05 Sep 2008 14:44:07 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7714242</guid>
    </item>
    <item>
      <title>What&#8217;s the value of knowledge and experience</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/04/whats-the-value-of-knowledge-and-experience/</link>
      <description>
        <![CDATA[It’s a very “hot”&nbsp; question at this time. The blessed days when people could be assessed on hom many pieces they produced a day is over. Now the “knowledge capital” is key, and what has to be assessed is not a controlled production but the ability to face uncertainty and offer solutions. In brief, expertise, experience, knowlegde has value but when comes the time to quantify it in real money things become more complicated. As I wrote previously about intangible ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/04/whats-the-value-of-knowledge-and-experience/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>jeu, 04 Sep 2008 15:08:15 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7705310</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Un ouragan s&#8217;&#233;teint, une famille s&#8217;&#233;veille</title>
      <link>http://www.beberonline.com/2008/09/04/un-ouragan-seteint-une-famille-seveille/</link>
      <description>
        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><p>
  Pour ceux qui l’ignoreraient un ouragan nommé Gustav a frappé le sud des Etats Unis il y a quelques jours. Bon finalement il a fait moins de dégats que prévu mais il est bel et bien passé. De toute manière, impossible pour quiconque se trouvait aux USA à cette époque de l’ignorer : c’était “full coverage” sur toutes les chaines d’infos, 24h/24 en attendant qu’il arrive, avec des repoters qui se faisaient doucher en live dans les rue de New Orleans en attendant que Gustav ne leur tombe définitivement sur la tête. C’est marrant cette manie qu’ils ont de mettre des reporters live dans les coins les plus chauds alors qu’en France on se contenterait de commenter depuis Paris.
</p>
<p>
  Une question m’a d’ailleurs effleuré l’esprit. Malsaine, soit, mais sait on jamais. Si la météo était une entreprise, je me demande si certains networks n’auraient pas été prêts à payer pour avoir l’exclusivité du rasage de New Orleans en live.
</p>
<p>
  Ceci dit ça m’a bien ennuyé cette histoire d’ouragan, car elle a totalement mis la campagne présidentielle en sourdine, pour une fois qu’on avait droit à une campagne valable. Ca ne volait pas trop bas, pas d’attaques personnelles, pire, on parlait même des vrais enjeux. Et même les médias ne jetaient pas trop d’huile sur le feu. C’est vous dire comme j’étais pressé d’en finir avec Gustav pour qu’on puisse recommencer à suivre la campagne.
</p>
<p>
  Gustav s’en vint et la campagne reprit. Et là, patatras ! Second ouragan de la journée. La fille de la vice présidente de McCain est enceinte et elle a 17 ans. Premier réflexe : “mais on s’en fout”. Sauf que la bas, ma bonne dame, ils ne s’en foutent pas, surtout quand la dame est anti-avortement et socialement ultra conservatrice. Et quand la fille dérappe, c’est pas bon pour la maman. Moralité, des journées de débat pour savoir s’il fallait enseigner l’abstinence à l’école, si Madame la Gouverneur était une mère digne de ce nom etc… Merci les médias, même Obama a trouvé l’attaque sur les enfants déplacée. Autant vous dire que depuis on ne parle plus économie ni chomage ni politique extérieure.
</p>
<p>
  En tout cas ce second ouragan à d’ores et déjà fait une victime collatérale : le petit ami de demoiselle en question qui pour des questions de bienséance va devoir épouser la fille de Madame la Gouverneur, 17 printemps à peine, illico presto. Peut être ne voulait il que s’amuser comme les ados de son age…il aura tiré la mauvaise famille et le voici marié et père de famille.
</p>
<p>
  Comme le disait, à peine Gustav éteint c’est donc une nouvelle famille qui naissait.
</p>
<p>
  PS : Madame la Gouverneur étant une militante acharnée du lobby des armes, je ne comprend pas son obsession d’empêcher les ados de tirer trop jeunes. Y’a vraiment des choses qui m’échappent dans ce pays.
</p>
<p>
  <a href="http://feeds.feedburner.com/~a/beberonline?a=M0PSKg"><img src="http://feeds.feedburner.com/~a/beberonline?i=M0PSKg" /></a>
</p>
<div>
  <a href="http://feeds.feedburner.com/~f/beberonline?a=Fey5nL"><img src="http://feeds.feedburner.com/~f/beberonline?i=Fey5nL" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~f/beberonline?a=8Q8bOL"><img src="http://feeds.feedburner.com/~f/beberonline?i=8Q8bOL" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~f/beberonline?a=FPdegL"><img src="http://feeds.feedburner.com/~f/beberonline?i=FPdegL" /></a>
</div>
</div>]]>
      </description>
      <pubDate>jeu, 04 Sep 2008 14:23:08 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7703201</guid>
    </item>
    <item>
      <title>The power of decentralized crisis management : the Gustav case</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/09/01/the-power-of-decentralized-crisis-management-the-gustav-case/</link>
      <description>
        <![CDATA[Crisis is charaterized by its suddenty, its unpredictability and the gravity of its possible consequences. It forces organization to react quickly in order to protect itself as well at its components and agents. That implies many things. Decide on the way to react, which suppose to have reliable and exhaustive information. Then manage to deliver orders, which means to be sure everybody will be able to receive an accurate top down information flow. And, as we can expect either the ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/09/01/the-power-of-decentralized-crisis-management-the-gustav-case/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>lun, 01 Sep 2008 14:31:00 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7681795</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Toyota : a good exemple of SOO that reduces business risk</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/08/31/toyota-a-good-exemple-of-soo-that-reduces-business-risk/</link>
      <description>
        <![CDATA[First a quick summary of the Service Oriented Organization concept (SOO) : it’s about giving employees the ability (ie tools and organization model) that allows them to bridge the gap between task they have been assignedJ and thoses that are actually required by their day to day job, assuming that organization reached such an optimum in verticality that deviations, that are more and more frequents) can’t be solved verticaly but by adhoc. A good example comes from Toyota and its ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/08/31/toyota-a-good-exemple-of-soo-that-reduces-business-risk/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>dim, 31 Aou 2008 13:42:02 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7681796</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Do enterprises really outsource the right things ?</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/08/28/do-enterprises-really-outsource-the-right-things/</link>
      <description>
        <![CDATA[Some of my reflections point to the slow but unavoidable outsourcing of the human side of the enterprise. First because of organization models and systems that allow companies to focus on their core business : identifying key issues and needs, they can concentrate on elaboring a stragegy to respond…and let others do the rest. The rest, from innovation to delivery can be fully outsourced, to the general public or specialized partnes whose small size helps them being really agile and ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/08/28/do-enterprises-really-outsource-the-right-things/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>jeu, 28 Aou 2008 14:14:14 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7665291</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Project Managers should focus less on processes and more on people</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/08/26/project-managers-should-focus-less-on-processes-and-more-on-people/</link>
      <description>
        <![CDATA[A second post on project management, not so far from the first. As written in this post, if current methods reassure people, they obviously show their limits. At a matter of fact : KPMG’s survey results which contrasted 2005 with 2003 revealed the following: There was an 81% increase in the number of projects globally There was an 88% increase in project complexity globally There was an 79% increase in project budgets globally The Standish Group survey results for 2004 ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/08/26/project-managers-should-focus-less-on-processes-and-more-on-people/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>mar, 26 Aou 2008 09:49:39 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7646823</guid>
    </item>
    <item>
      <title>To understand enterprise 2.0 companies should learn from theory of constraints</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/08/21/to-understand-enterprise-20-companies-should-learn-from-theory-of-constraints/</link>
      <description>
        <![CDATA[It’s funny to see how history seems to be endlessly repeating, how issues that have been fixed years ago are coming back to the surface. Because the question of productivity, time management, ROI in an enterprise 2.0 or in a Service Oriented Organization remembers me of something that already took place years ago (and was fixed) in manufacturing industry and seems to be breaking out again in the knowledge and services industry. It’s nothing more than a nth application of ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/08/21/to-understand-enterprise-20-companies-should-learn-from-theory-of-constraints/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>jeu, 21 Aou 2008 14:51:33 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7612138</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Digital Nomads : today&#8217;s community for tomorrow&#8217;s workers</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/08/19/digital-nomads-todays-community-for-tomorrows-workers/</link>
      <description>
        <![CDATA[Perhaps you’ve already heard about Digital Nomads. More than a site it’s rather a community for those who break the traditionnal link between working and being at the office and use the right tools to be connected and able to work anywhere, anytime. Alone but not isolated : digital nomads often interact more with their ecosystem, are more informed about what the others are doing and keep more the others informed than people who work close one to another in ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/08/19/digital-nomads-todays-community-for-tomorrows-workers/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>mar, 19 Aou 2008 16:40:46 +0200</pubDate>
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    <item>
      <title>Tout ce qui brille n&#8217;est pas Laure</title>
      <link>http://www.beberonline.com/2008/08/17/tout-ce-qui-brille-nest-pas-laure/</link>
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        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><p>
  Que l’on ait suivi ou pas les JOs, on a pas pu échapper au phénomène Manaudou tant le non événement sportif a tourné au fait de société. Que n’a-t-on dit, lu ou entendu…
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  Pourquoi tant de haine tout d’abord ?
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  De l’amour à la haine il n’y a jamais que quelques pas à faire, assez peu pour qu’on daigne effectuer cet effort même en pérode de vacances. Une sorte de dédouanement collectif. Car il faut bien comprendre que tirer sur l’ambulance est le meilleur moyen pour la part de supporter qui sommeille en chacun de nous de ne pas avoir à assumer. Car nul doute qu’en cas de victoire chacun aurait virtuellement eu nagé à coté de la demoiselle, chacun aurait eu sa part de victoire pour avoir cru en elle, l’avoir supporté, encouragé. Par contre pas question d’assumer sa part de défaite si les choses tournent mal. Alors mieux vaut dire que c’est l’athlète qui a failli, voire trahi.
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  Partant de là, il ne restait plus qu’à ouvrir l’instruction à charge. Et tout y passe. Mais finalement une explication revient : trop. Trop dur, trop jeune, trop d’attentes, trop de sollicitations, trop d’argent. Ce qui amène à discuter de la maturité personnelle de l’athlète qui n’était visiblement pas à la hauteur de sa maturité sportive. On peut jeter la pierre à son ancien entraineur qui a construit une machine a gagner sans travailler l’aspect mental. D’un autre coré le mental est une chose, le manque de lucidité, de maturité, voire d’intelligence ont dit certains en est une autre. Car comment faire progresser quelqu’un qui ne le veut pas, ou n’en a pas les capacités ? Car pour tout plaquer à moins d’un an des JO et quasiment s’arrêter de travailler pendant 6 mois il faut en tenir une bonne couche quand même. Car c’est à ce moment qu’elle aurait du dire “stop, j’arrête, pas de JO”. Ou alors dire “j’y vais” et continuer à travailler…l’échéance est suffisamment belle pour remettre les rêves à l’année suivante. Après tout à 21 ans on a tout son temps et il y a des échéances qui n’arrivent pas tous les jours. Mais encore faut il savoir ce qu’on veut… Et visiblement la demoiselle n’avait pas compris qu’on ne pouvait tout avoir et son contraire à la fois.
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  Eut elle été chinoise qu’elle aurait certainement réussi ses Jeux: j’ai lu que là bas une loi interdisait les relations, mêmes purement sentimementales, avant 21 ans. C’eut pu la sauver.
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  Rien de catastrophique…Londres est dans quatre ans, le temps de comprendre qu’il y a des choses plus graves dans le monde, et que beaucoup, par les temps qui courrent, échangeraient volontiers une vie d’Ossète contre une vie d’ascète…
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  Et alors que mademoiselle décide de prendre un peu de recul autant terminer par un joli proverbe : tant va la cruche à l’eau…qu’à la fin elle se casse.
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      <pubDate>dim, 17 Aou 2008 19:10:06 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Comme une odeur naus&#233;abonde</title>
      <link>http://www.beberonline.com/2008/08/09/comme-une-odeur-nauseabonde/</link>
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        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><p>
  Ca y est, les JO ont commencé. Et la cérémonie d’ouverture était…. en fait je n’en sais rien, faute de l’avoir regardée.
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  Pourtant j’aime bien les JO. Le concept est sympa et reconnaissons qu’il a relativement bien vécu depuis l’époque du baron De Courbertin.Bien sur on peut toujours regretter que le business prenne peu à peu le pas sur le sport, mais ainsi va le monde ma bonne dame. Et puis au bout du compte c’est toujours un type qui courre et l’argent qui se balade autour des stades ne les fait pas avancer plus vite.
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  Et puis finalement on a la preuve qu’il y a pire convive que le business qui puisse s’inviter à la table des sportifs : la politique. Car si vous ne l’aviez pas remarqué, ces jeux sont tout au moins aussi politiques qu’Olympiques.
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  Remarquez on le savait : donner les jeux à Pékin ce n’était pas neutre, dès le départ. Avec le secret espoir qu’avec les yeux du monde entier braqués sur l’empire du milieu, celui-ci serait quelque peu obligé de mettre de l’eau dans son vin. Ou de monter le plus grand bluff médiatique qu’on ait jamais vu.
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  Personne ne s’en cache : on ne montre que ce qu’on veut bien montrer et quiconque aurait un autre discours à tenir est prié de se taire s’il est étranger, d’en assumer les conséquences si c’est un autochtone. Prière de ne pas ramener de photos qui dérangent à la maison, accès limité à internet, conférences de presse lénifiantes. Pour ceux qui pensent que nous construisons un monde sans frontières, la preuve qu’on se trompe. Mais les journalistes témoignent. Oui, mais à l’extérieur. Tant que le pékin moyen n’en sait rien tout va bien. Informer le monde tant qu’on désinforme chez soi, une stratégie originale mais qui semble diablement efficace. Et pour être franc, j’ai bien l’impression qu’on se fout de notre g…. royalement.
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  Mais peut être fais je fausse route. On nous ment dans le seul but de nous forger une mauvaise opinion de ce pays, de ce peuple, de ses dirigeants. Ils ne censurent pas mais protègent leur sécurité nationale. Il n’y a pas de polution mais simplement de la brume liée au climat. A tels point que les locaux nous en voudraient de croire et colporter de telles images. Et tant qu’on y est ils vivent dans les villages de vacances avec des GOs en train de chanter ladirladada les tibétains ?&nbsp; Tiens j’ai comme un doute d’un seul coup. Bon ok ils ne sont pas clean clean nos amis chinois, mais si on en faisait un peu trop quand même ?
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  Suffisait de ne pas y aller. Boycotter. SImple et efficace. Pas si sur. Et tout d’abord qui aurait du le faire ?
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  Les médias ? Ce serait le meilleur moyen de ne pas témoigner de ce qu’ils pourraient voir.
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  Les politiques ? Allez vendre des TGV, des centrales nucléaires et autres babioles de ce genre après ça. Alors ok pour le boycott, mais que ceux qui le demandent assument les conséquences sur le commerce extérieur et au bout du compte l’emploi…
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  Les sportifs ? C’est amusant comme on se fout d’eux quand ils se mettent à faire de la politique et comme on leur reproche de ne pas en faire quand ils se remettent à faire du sport. Et pour vous dire les choses franchement, si j’avais donné 15 ans de ma vie pour atteindre un objectif j’irai la chercher ma médaille, contexte puant ou pas.
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  Et de toute manière ç’aurait été donner le baton pour se faire battre sur le thème du “ceux qui nous jugent ne nous aiment pas”.
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  Alors si on ne pouvait pas ne pas leur donner, qu’on ne pouvait pas ne pas y aller, tout est normal et fermons là. D’un coté on ne serait pas donné les moyen de faire avancer les choses. De l’autre on cautionne. Finalement il y a plus douloureux que le grand écart physique, c’est le grand écart moral. Sans que ceux qui le pratiquent puissent vraiment s’y soustraire : les enjeux les dépassent également, tout puissants de ce monde qu’ils soient.
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  C’est justement ça le problème. Ni bonne ni mauvaise solution. Les choses sont ce qu’elles sont, mais on ne m’empêchera pas de penser que, d’un coté comme de l’autre, ça sent diablement mauvais.
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  Une chose est sure, en 1936 certains pouvaient dire qu’ils ne savaient pas. En 2008 ça n’est plus possible.
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      <pubDate>sam, 09 Aou 2008 18:35:06 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>What management has to learn from the Airbus vs. Boeing competition</title>
      <link>http://www.duperrin.com/english/2008/08/08/what-management-has-to-learn-from-the-airbus-vs-boeing-competition/</link>
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        <![CDATA[Remember, it was a long long time ago, that, in the times we are living, means something like ten years. At this time Airbus was wondering how to compete with Boeing on the big carriersmarket and was working on what would become the A380. On its side, Boeing was not thinking about replacing its mythic 747 and was working on a smaller carrier, which would become the 787. Why these two so opposite approaches ? In fact, they were the ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/english/2008/08/08/what-management-has-to-learn-from-the-airbus-vs-boeing-competition/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
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      <pubDate>ven, 08 Aou 2008 11:00:52 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Le footballeur n&#8217;est pas immunis&#233; contre le syndrome de Stockholm</title>
      <link>http://www.beberonline.com/2008/07/20/le-footballeur-nest-pas-immunise-contre-le-syndrome-de-stockholm/</link>
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        <![CDATA[<div class="post_content wiki_text"><p>
  Le <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Syndrome_de_Stockholm">syndrome de Stockholm</a> vous connaissez ?&nbsp; Pour ceux qui n’auraient pas eu la force de cliquer sur le lien concerné il s’agit du fait, souvent avéré, qu’après un certain temps des otages peuvent éprouver de l’affection pour ceux qui les retiennent prisonniers.
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  <a href="http://herve.kabla.free.fr/serendipity/index.php?/archives/11543-Le-syndrome-de-Stockholm-nest-pas-universel.html#comments">Hervé remarque justement</a> que deux libérations de premier ordre ont eu lieu ces dernières semaines sans que le phénomène ne soit constaté.
</p>
<p>
  Remarquons que ce ne fut pas le cas de l’équipe de France de Football, sequestrée pendant de longues semaines à Tignes puis en Suisse par un tortionnaire qui ne les a libéré que suite à l’intervention de forces spéciales Roumaines, Hollandaises et Italiennes. On leur prête même l’envie de remettre ça, avec le même garde chiourme.
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<p>
  A l’inverse ce sont bel et bien ceux qui n’y étaient pas qui ont tiré à boulets rouges sur le pauvre homme.
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  Aurait il été laché par son équipe qu’on aurait pu disserter sur un éventuel syndrôme de Genêve ?
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  PS : les chercheurs continuent à se pencher sur le cas du PSG
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      <pubDate>dim, 20 Juil 2008 23:24:25 +0200</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Bookmarks du  07/15/2008</title>
      <link>http://www.duperrin.com/2008/07/15/bookmarks-du-07152008/</link>
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        <![CDATA[The five stages of social networking involvement tags: socialnetworking, involvement, socialnetworks, adoption Intranet 2.0: Ten Not-So-Easy Steps Thousands of corporate intranets are seldom-used, impossibly complex beasts. In contrast, next-generation intranets are simple, social platforms that can change the way people work (for the better!). But getting to intranet 2.0 isn’t so easy. Here are my ten steps to getting there. tags: intranet, intranet2.0, changemanagement, change Step 1: Blow up the old intranet. Step 2: Turn users into authors. Step 3: ... <br/><a href="http://www.duperrin.com/2008/07/15/bookmarks-du-07152008/" target="_blank">Afficher l'article complet</a>]]>
      </description>
      <pubDate>mar, 15 Juil 2008 05:30:39 +0200</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">tag:ziki.com,2008:/article/7339567</guid>
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