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La génération Y arrive sur le marché du travail. C’est une révolution qui impacte véritablement le monde du travail. La « donne » RH est quelque peu bouleversée par les GenY.
Leurs attentes, leurs modes de prospections, leurs relations au travail ne sont plus tout à fait celles des baby boomers. Après tout, conscient d’un monde instable, les GenY font confiance à leurs réseaux, à leurs amis , plus qu’aux discours traditionnels. Ils sont très attentifs aux sujets du monde, à l’économie, aux causes sociales. Cette génération a compris qu’elle était un enjeu économique et politique et maintenant de recrutement. Le marketing a par la force des choses pris la mesure de leur « mobilité » et de leurs nouvelles attentes. C’est une génération qui pousse à l’échange, elle donne son avis, aussi bien sur les élections US que sur un produit lancé par Nokia.
Pour l’entreprise il ne s’agit plus de faire miroiter des promotions, la génération Y veut de la flexibilité, avoir des responsabilités, participer et échanger, développer ses compétences . Cela implique donc de la part des RH de redéfinir un environnement plus flexible, mais surtout la mise en place d’une stratégie collaborative intergénérationnelle.
N’oublions pas que cette génération est la génération du zapping, de la technologie web2.0 et du réseau social à la facebook.
Alors pour attirer et retenir cette génération Y voici quelques pistes RH.
1) Mettre en place au sein de l’entreprise une organisation apprenante autour d’une stratégie collaborative
2) Offrir plus de responsabilités et surtout des projets variés, par la mise en place d'une véritable politique de développement des compétences
3) Rendre autonome cette génération Y dans sa prise de décision, laisser cette marge de manœuvre indispensable qui assure à l’entreprise sa réactivité.
À lire une réflexion intéressante sur la génération Y de Sarah Perez et sur le blog des managers 2.0
