François Barthel

François BARTHEL 41 ans

42, Rue du Moulin Marié

67 720 WEYERSHEIM 4 enfants (1,9, 16 et 17 ans)

Tel : 03.88.68.30.86 Nationalité française

Mob : 06.22.08.82.47

INGÉNIEUR ICAM

FORMATION

Études supérieures 1988/91 : Institut Catholique d'Arts et Métiers de Lille, diplômé en Juillet 1991.

1985/88 : Classes Préparatoires à l'I.C.A.M., Maths Sup. et Spé. Technologiques.

1985 : Baccalauréat E, Mathématiques et Techniques

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

VALEO WIPER SYSTEMS - North European Division (NED) - Bietigheim et Neuses (Allemagne - Stuttgart)

2005 Operations Director/Material flow Manager NED WS. Équipe de 1000 personnes.

- Animer Production, Logistique, Qualité, Industrialisation, Projets produits en série.

• CA : 320M€ par an. Qualité : 10 PPM Taux de Service Client 25000 DPM.

• Assurer la production quotidienne des balais, linkages, moteurs dans le respect des objectifs de qualité, de délais logistiques et de productivité.

• Déployer les plans de progrès suivant les 5 Axes Valeo.

• Élaborer le budget. Maîtriser les dépenses, les ressources et les objectifs.

OPTI-PROCESS Cabinet de Consultants en Organisation Industrielle - Nogent le Rotrou (28400)

2001/2005 Directeur (Création avec F.MEAR). Équipe de 4 consultants.

• Concrétiser des Productivités MO, Matière, Achats.
• Augmenter les résultats Qualité rebuts et retours Clients.
• Réduire les stocks et encours.

VALEO THERMIQUE HABITACLE - Division Allemagne - Nogent le Rotrou (28400)

2000/2001 Responsable des Activités de la Div. Allemagne à Nogent. Équipe de 470 personnes.

• Organiser le transfert de lignes d'assemblage en République Tchèque.

• Intégrer des Activités de la Div. Allemagne à la Div. France.

• Résultats : Qualité 20 PPM - Valeo 5000 : 63% - CA : 150M€ par an.

1997/2000 Responsable Unité de Production Allemagne. Équipe de 450 personnes.

• Coordonner les services Méthodes (15 pers), Logistique (70 pers) et 7 Superviseurs.

• CA : 150M€ par an.

• Assurer la production quotidienne des appareils de climatisation et de chauffage dans le respect des objectifs de qualité, de délais logistiques et de productivité.

• Déployer les plans de progrès suivant les 5 axes Valeo.

• Élaborer le budget. Maîtriser les dépenses, les ressources et les objectifs.

• Certification QS9000 en Décembre 97 et VDA6 en Décembre 98.

1995/97 Responsable Logistique-Gestion de Production. Équipe de 65 personnes.

• Planifier la production en juste à temps avec l'équipe de Production.

• Assurer l'approvisionnement, la réception, le stockage et la préparation des composants pour l'assemblage, dans une démarche continue de réduction des stocks : 2,5% du CA.

• Expédier, facturer - CA : 1.2M€ par mois.

• Intégrer le transfert industriel d'un atelier d'assemblage de 200 personnes.

• Rencontrer les clients sur les différents sites Mercedes, Opel, Volkswagen, Audi en Europe.

1992/95 Responsable Méthodes-Qualité. Équipe de 18 personnes.

• Suivre les modifications, productivités, optimisations des flux.

• Évolutions des plans de surveillance des appareils de conditionnement d'air.

• Audits Produit/Process - Référentiel Qualité Valeo 1000.

• Analyse des retours clients.

• Investissements : 300 k€par an.

ÉLECTRICITÉ et EAU de CALEDONIE (filiale de la Lyonnaise des Eaux)

1991/92 Volontaire à l'Aide Technique à Nouméa.

• Réaliser le plan directeur et le budget du domaine concédé.

• Responsable de chantiers.

LANGUES

• Allemand -Anglais : lu, écrit, parlé couramment.

CENTRES D'INTERET

• Athlétisme.

• Histoire de la Musique.

• Voyages : Europe, Amérique du Sud et du Nord, Pacifique.

• Directeur de centre de vacances (120 enfants, 25 adultes, 45K€).