Bonjour Eric , pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Bonjour, je m'appelle Eric Fournil. J'ai une formation d'ingénieur en informatique, 16 ans d'expérience professionnelle dans le développement et l'encadrement de projets informatiques, dans des environnements très variés allant de la startup à la multinationale.
Début 2009, j'ai rencontré Yan Saunier, ex-directeur des opérations chez Eptica, et nous avons décidé de créer JeeMeo pour apporter une solution aux entreprises dans le domaine du Social CRM. Très rapidement, nous avons été rejoints par Olivier Brousse, ancien CRM Operation Manager chez SAP, et nous avons démarré l'activité en Août 2009.

JeeMeo, c'est quoi ?

JeeMeo adresse la problématique majeure des entreprises sur les 5 ans à venir : intégrer les médias sociaux dans leur relation client. Nous proposons une offre complète de social CRM, dans le but d'augmenter les ventes et de réduire les coûts de support de nos clients.
En pratique, nous avons développé une application, disponible en mode SaaS, qui étend le site web de l'entreprise pour faire dialoguer les clients entre eux et avec les employés de l'entreprise. Nous sommes aussi capables de professionnaliser l'usage de Facebook en contrôlant et en exploitant les contenus de la Fanpage deployée par l'entreprise.
Enfin, nous savons interfacer notre solution avec le CRM existant dans l'entreprise afin de tirer toute la valeur de ces échanges communautaires et d'utiliser ce nouveau canal de communication dans les processus de relation client.
Et comme ces sujets sont nouveaux pour les entreprises, nous leur proposons un accompagnement adapté à leur niveau de maturité, pour les aider à s'approprier ces nouveaux usages, ainsi que des services  d'animation et de modération leur permettant  de  tirer le meilleur  parti de leur communauté.

Où en êtes-vous de votre développement aujourd'hui ?

Notre dernière version commercialisable est sortie en novembre 2009. Nous avons référencé nos premiers partenaires à la fois technologiques et commerciaux. Nos premières références clients arrivent en ce début d'année.

Pourquoi avoir adhéré au programme Sun Startup Essentials ?

En tant qu'éditeur de logiciel en mode SaaS, nous allons tôt ou tard être confrontés au problème de la montée en charge de nos solutions. Le programme Sun Startup Essentials me semble très bien adapté pour nous préparer à cette échéance. Nous souscrivons au programme, à la fois pour obtenir des conseils ou des formations techniques, et aussi pour pouvoir bénéficier de serveurs et de services d'hébergement adaptés et au meilleur prix.

C'est quoi les prochaines étapes pour vous ?

L'année 2010 est une année chargée pour JeeMeo. Sur le plan technique, plusieurs chantiers sont planifiés, allant de l’analyse sémantique aux passerelles avec les solutions majeures de CRM. Enfin, pour accélérer notre développement et préparer l'ouverture au marché européen, nous prévoyons de finaliser un premier tour de table au printemps.

Merci Eric, et bon courage pour la suite !

Si vous voulez en savoir plus, vous pouvez envoyer un email à eric.fournil@jeemeo.com

J'étais hier au téléphone avec une startup membre du programme Sun Startup Essentials.

L'équipe est typique pour une startup: un directeur technique qui s'occupe de l'infrastructure informatique et logiciel et un directeur commercial qui planche sur le business model et sur la stratégie. Pas de directeur des affaires financières.

Pour ce qui est du produit, il s'agit d'un service en ligne. On est dans le domaine du SaaS. L'infrastructure informatique est le principal sujet de notre discussion et, comme les utilisateurs peuvent stocker des volumes importants de données, je pose la question du coût du gigaoctet. S'en suit une discussion de techniciens. Pendant 20 minutes nous envisageons différents scénarios pour limiter ce coût. L'infra étant hébergée, il faut limiter le nombre de serveurs en évitant de multiplier les serveurs de trop faible puissance : ne pas oublier que le prix de l'hébergement d'un serveur dans un data center a tripplé dans les deux dernières années. Au passage,  ce coût sur 3 ans est équivalent au prix d'acquisition du serveur.

Fondamentalement, pour des entreprises du Web2.0, la maîtrise du coût de l'infra informatique est un des principaux challenges. Pourquoi ? Parce que bien souvent leur offre contient de la capacité de calcul ou de stockage, et que le coût de cette capacité va croître quasi linéairement avec le nombre de clients, donc avec le chiffre d'affaire. Il aura donc un effet direct sur la marge et sur les bénéfices de l'entreprise.

L'avènement de l'hébergement - bientôt du cloud computing - a permis de transformer du CAPEX en OPEX et pour les startups en phase d'amorçage de pouvoir démarrer un projet sans mobiliser beaucoup de capital.

Mais une autre question mérite d'être posée : celle du BFR et de sa variation. Si l'entreprise finance son infra via des OPEX et qu'elle facture ce coût à ses clients après avoir payé son hébergeur, elle va voir son BFR augmenter ce qui aura un impact négatif sur sa trésorerie, et c'est souvent la tréso qui fait trébucher les startups. Si en revanche l'entreprise peut facturer le coût à ses clients avant de payé l'hébergeur c'est alors un cercle virtueux qui s'enclanche avec une trésorerie qui s'accroit avec le chiffre d'affaire. Typiquement le type de discussion à avoir avec un bon DAF.

Protecting applications and data from different security threats is a key success factor for Web startups. 

Join this webinar to learn about security challenges and key solutions such as encryption, authentication, certificates, secure and fault-tolerant storage, chrooted environments. The Sun Startup Essentials experts will also cover how to implement these solutions at minimal costs by using standard and open components such as Apache, MySQL, ZFS and more.

Topic: Security for Web Applications
Date: Wednesday, January 27, 2010
Time: 8:00 am PST / 11:00 am EST / 4:00 pm UK / 5:00 pm Central Europe / 9:30 pm India (New Delhi) (check timezone)
Speaker: Thierry Manfe, Sr. Technical Evangelist, Sun Startup Essentials

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Archived Webinars

Hello, Social Media Week London Is Go

By Sam Michel on January 5, 2010 | No Comments

Yes, hello, this is London calling. Excuse the Eurovision-style pun…in a foretaste of our preparations for the 2012 Olympics, things have started out slowly but are rapidly swinging into gear.

It’s going to be an exciting, busy, thought-provoking week’s worth of events, taking place 1st-5th Feb 2010, which will bring together the leading thinkers, organisers, movers and shakers across the social media spectrum for events including from panel sessions to networking events, breakfast briefings and more.

Building on the success of the first Social Media Week, which took place in New York last year, this time around there’s six cities across three continents taking part. There’s plenty of opportunities to get involved, whether organising an event, helping out on the day, spreading the word, providing a venue, sponsoring Social Media Week, but above all, we hope you’ll come along to the events themselves.

Chinwag, the lead organiser for Social Media Week London, is working with a group of fab advisors and Toby Daniels and the global team in New York. We’re pulling together what we hope will be a engaging and varied week of exploration into social media’s impact across business, media, the arts, politics, society and no doubt, other things we haven’t thought of yet.

We’ll be posting more news on this blog as well as through through Twitter and Facebook. Keep your eyes peeled and if you’d like to get involved, do get in touch.

MORE DETAILS HERE

Sun Startup Essentials Sponsors Mini Seedcamps

Mini Seedcamp Zagreb is a one day event aiming to connect the 20 best web-tech, mobile and software talent with some of the leading entrepreneurs, developers, and experts from the European tech ecosystem.

We will be bringing together 20 of the region's best seed stage tech start-ups with experienced entrepreneurs, investors, and developers from the Balkans and all over Europe to participate in a day of intense mentoring, panel discussions and presentations at the excellent Croatian Chamber of Economy.

Seedcamp has previously seen some great teams from the region such as Zemanta from Slovenia, Brainient and UberVU from Romania, and Shoutem from Croatia who have all been Seedcamp Week Finalists. While we strongly encourage strong startups from Croatia and its neighbouring countries from Slovenia and Turkey to Greece, Bulgaria and Hungary and Romania to apply, our open door policy means that any startup from accross the EMEA and beyond can apply.

Check out our blog posts, videos and follow us on Twitter to see what we’re looking for, what teams get out of it and what you can do to improve your chances in winning a spot at one of the most prestigious and rewarding web tech events in Europe today. Spending the time to fill out the application comprehensively is key and communicating to us clearly your idea and strengths of your team is critical for consideration, so no skimping here!

As a team in Mini Seedcamp Zagreb you will:

• Get access to a world-class network of advisors to help you with every aspect of your business
• Be recognised as one of the 20 best start-ups in the region
• Open a direct route to seed and venture capital

Included below is the day's schedule to give you and outline of what a Mini Seedcamp looks like.

Schedule

Main Event

The main event. Here the 20 local Finalists get to connect and learn from prominent entrepreneurs, investors, developers and other web technology experts.

The day consists of; 5 minute presentations by the teams; a panel discussions; and four 1:1 mentoring sessions. The format is designed to maximise interaction between the teams and mentors, and has proved popular with mentors at previous Seedcamps.

Surrounding Events

IT Showoff is an annual event to showcase awesome croatian IT projects and hardcore tech topics. Join them for an awesome day of technology fueled discussion and networking. Full details and schedule can be found at www.itshowoff.com

Reminder, mark you callendar:

Wednesday January 27th, Join the Sun Startup Essentials Webinar on  Security for Web Applications.

A key success factor for Web startups is to protect their applications and data from different security threats. Join this webinar to learn about security challenges and about key solutions such as encryption, authentication, certificates, secure and fault-tolerant storage, chrooted environments. The Sun Startup Essentials experts will also cover how to implement these solutions at minimal cost by using standard and open components such as Solaris, Apache, MySQL, ZFS and more.

Registration limited to members of the Sun Startup Essentials program.

Your company is less than 6 year and  150 employee: Join Sun Startup Essentials >>

Huddle is a startup based in the good old UK that is growing, thriving and expanding so if you want to work somewhere fun and do some great stuff go and apply now...

We are always looking for passionate, ambitious and talented people to work at our HQ in London Bridge, London, UK. If you think you can bring value to our team, please send an up-to-date CV and a covering letter explaining why you’d rock our world to jobs[at]huddle.net

For all of our roles we’re looking for people with a genuine passion for Web 2.0, the desire to work in a fast-paced start-up environment and share in the excitement of growing a global online business.

Who we are looking for now?

• Senior Designer
• Campaign and Partner Marketing Manager
• Social Media and PR Manager
• Marketing and PR Manager, US office
• Online Marketing and Affiliate Manager

Internships

• Commercial Internship
• Design / Marketing Internship

What Huddle’s like:

• Cool bunch: talented developers, passionate customer support, hard-hitting sales and brilliant marketing
• Relaxed, but hard working: incredible things get done amid great music and pizza deliveries – see what we’re listening to here
• Involved and responsible: whether it’s writing blog posts or cleaning a coffee machine; there are no community managers here
• We listen, we care: no idea is a bad idea (unless it’s plain stupid, of course!)
• At the bleeding edge: Industry-leading agile development processes using the latest web technologies
• Serious about building a thriving start-up community: monthly start-up DrinkTank and mentoring sessions
• Highly regarded: regularly featured in Web 2.0 blogs (Techcrunch, Mashable, GigaOm) and traditional media (The Guardian, The Telegraph, Financial Times)

Why work at Huddle?

• Bermondsey Street location: lots of cool coffee shops, pubs, bars and restaurants
• Monday breakfasts: warm ciabattas and foccacias from the bakery next door, bagels, croissants, pain au chocolat, cereals, fresh fruit, juice etc.
• Weekly organic fruit delivery
• Super-duper coffee machine: grinds beans! has a milk fridge! makes cappuccinos!
• Friday evening is beer o’clock
• Relaxation area with table football and Wii games
• Regular team pub and pizza outings

Here's a technical question which we have been asked by Panthermedia.net a Sun Startup Essentials member:

Panthermedia is currently refactoring the entire application including the database and it's schema. Panthermedia needs some time to do this. Panthermedia decided to do a step by step mgration for all modules. They decided to follow an innovative approach:

• They created the new database tables in parallel to the existing ones
• The old tables got update triggers which maintain the correct state in the new tables for every "old" query going to the old tables
• The new tables got update triggers which maintain the correct state in the old tables. "New" queries use the new tables
• The application is now getting re factored in a step by step approach. More and more new components use the new tables
• Panthermedia is currently using MySQL 5.0.68 including master/master replication plus replication for backup purposes.

The current approach works like a charm. The questions is however if other members used this approach before. What are the up- and downsides?

Please let us know and start a discussion through the comment function!

Before I forget!:

Panthermedia.net is an online marketplace for royalty-free photography. Buyers and sellers of royalty-free images meet on one common platform. This platform is divided in a photo community for photographers and a stock agency for art buyers.

The photo community serves as the creative heart of the marketplace. Semi-professional and hobby photographers from all over the world can submit images to our site, communicate and interact with other members of the community, share their knowledge and experiences, and sell their images. The goal is to provide an environment where photographers can develop their artistic potential.

The founders Robert Walters (l.) und Peter Ammel

The editors at Panthermedia.net select images for our archive. The licenses for using these images for editorial or commercial purposes are offered in the stock agency. The primary target group are small and medium-sized agencies, publishers and companies working with a limited budget. Our team of sales representatives support customers in their search and selection of images. We have created an easy and affordable pricing structure that is significantly below regular prices for professional royalty free images.

Panthermedia.net is an enterprise of PantherMedia GmbH, located in Munich, Germany. The company was founded in October of 2004.

Welcome to PantherMedia - the online marketplace for digital photography

Last.fm is a great case of a Sun Startup Essential customer starting off two years ago by discussing their architecture, and how could Sun help them as a startup, well two years down the line we have saved them money, reduced their output and helped them scale beyond boundaries they didnt think feasible, Mike Brodbelt explains their latest success using SSD's to stream to a new audience, XBOX LIVE.

The music streaming architecture at Last.fm is an area of our infrastructure that has been scaling steadily for some time. The final stage of delivering streams to users fetches the raw mp3 data from a MogileFS distributed file system before passing it through our audio streaming software, which handles the actual audio serving. There are two main considerations with this streaming system: physical disk capacity, and raw IO throughput. The number of random IO operations a storage system can support has a big effect on how many users we can serve from it, so this number (IOPS) is a metric we’re very interested in. The disk capacity of the cluster has effectively ceased being a problem with the capacities available from newer SATA drives, so our biggest concern is having enough IO performance across the cluster to serve all our concurrent users. To put some numbers on this, a single 7200rpm SATA drive can produce enough IOPS to serve around 300 concurrent connections.

We’ve been using MogileFS for years at Last.fm, and it’s served us very well. As our content catalogue has grown, so has our userbase. As we’ve added storage to our streaming cluster, we’ve also been adding IO capacity in step with that, since each disk added into the streaming cluster brings with it more IOPS. From the early days, when our streaming machines were relatively small, we’ve moved up to systems built around the Supermicro SC846 chassis. These provide cost effective high-density storage, packing 24 3.5” SATA drives into 4U, and are ideal for growing our MogileFS pool.

Changing our approach

The arrival of Xbox users on the Last.fm scene pushed us to do some re-thinking on our approach to streaming. For the first time, we needed a way to scale up the IO capacity of our MogileFS cluster independently of the storage capacity. Xbox wasn’t going to bring us any more content, but was going to land a lot of new streaming users on our servers. So, enter SSDs…

Testing our first SSD based systems

We’d been looking at SSDs with interest for some time, as IO bottlenecks are common in any infrastructure dealing with large data volumes. We hadn’t deployed them in any live capacity before though, and this was an ideal opportunity to see whether the reality lived up to the marketing! Having looked at a number of SSD specs and read about many of the problems early adopters had encountered, we felt as though we were in a position to make an informed decision. So, earlier this year, we managed to get hold of some test kit to try out. Our test rig was an 8 core system with 2 X5570 CPUs and 12 Gb RAM (a SunFire X4170).

Into this, we put 2 hard disks for the OS, and 4 Intel X25-E SSDs.

We favoured the Intel SSDs because they’ve had fantastic reviews, and they were officially supported in the X4170. The X25-E drives advertise in excess of 35,000 read IOPS, so we were excited to see what it could do, and in testing, we weren’t disappointed. Each single SSD can support around 7000 concurrent listeners, and the serving capacity of the machine topped out at around 30,000 concurrent connections in it’s tested configuration – here it is half way through a test run (wider image here):

Spot which devices are the SSDs… (wider image here)

At that point its network was saturated, which was causing buffering and connection issues, so with 10GigE cards it might have been possible to push this configuration even higher. We tested both the 32Gb versions (which Sun have explicitly qualified with the X4170), and the 64Gb versions (which they haven’t). We ended up opting for the 64Gb versions, as we needed to be able to get enough content onto the SSDs for us to serve a good number of user requests, otherwise all that IO wasn’t going to do us any good. To get these performance figures, we had to tune the Linux scheduler defaults a bit:-

echo noop > /sys/block/sda/queue/scheduler
echo 32 > /sys/block/sda/queue/read_ahead_kb

This is set for each SSD – by default Linux uses scheduler algorithms that are optimised for hard drives, where each seek carries a penalty, so it’s worth reading extra data in while the drive head is in position. There’s basically zero seek penalty on an SSD, so those assumptions fall down.

Going into production

Once we were happy with our test results, we needed to put the new setup into production. Doing this involved some interesting changes to our systems. We extended MogileFS to understand the concept of “hot” nodes – storage nodes that are treated preferentially when servicing requests for files. We also implemented a “hot class” – when a file is put into this class, MogileFS will replicate it onto our SSD based nodes. This allows us to continually move our most popular content onto SSDs, effectively using them as a faster layer built on top of our main disk based storage pool.

We also needed to change the way MogileFS treats disk load. By default, it looks at the percentage utilisation figure from iostat, and tries to send requests to the most lightly-loaded disk with the requested content. This is another assumption that breaks down when you use SSDs, as they do not suffer from the same performance degradation under load that a hard drive does; a 95% utilised SSD can still respond many times faster than a 10% utilised hard drive. So, we extended the statistics that MogileFS retrieves from iostat to also include the wait time (await) and the service time (svctm) figures, so that we have better information about device performance.

Once those changes had been made, we were ready to go live. We used the same hardware as our final test configuration (SunFire X4170 with Intel X25-E SSDs), and we are now serving over 50% of our streaming from these machines, which have less than 10% of our total storage capacity. The graph below shows when we initially put these machines live.

You can see the SSD machines starting to take up load on the right of the graph – this was with a relatively small amount of initial seed content, so the offload from the main cluster was much smaller than we’ve since seen after filling the SSDs with even more popular tracks.

Conclusions

We all had great fun with this project, and built a new layer into our streaming infrastructure that will make it easy to scale upwards. We’ll be feeding our MogileFS patches back to the community, so that other MogileFS users can make use of them where appropriate and improve them further. Finally, thanks go to all the people who put effort into making this possible – all of crew at Last.HQ, particularly Jonty for all his work on extending MogileFS, and Laurie and Adrian for lots of work testing the streaming setup. Also thanks to Andy Williams and Nick Morgan at Sun Microsystems for getting us an evaluation system and answering lots of questions, and to Gareth Tucker and David Byrne at Intel for their help in getting us the SSDs in time.

THIS IS ORIGINALLY POSTED HERE

Heute möchten wir Ihnen die Audiocation vorstellen.

Audiocation ist ein junger Startup der sein Geschäft mit einer Sun Fire X4150 startete um mit Internettechnologien Audioprofis zu unterstützen. Audiocation arbeitet mit Künstlern wie Till Kersting und Studios wie z.Bsp. Skyline-Mastering eng zusammen um die Studierenden optimal zu betreuen.

Audiocation - Die Audio Akademie

Audiocation ist die Audio-Akademie für Tontechnik- und Musikproduktion. Die webbasierte Ausbildung vermittelt die von Audioprofis entwickelte „listen / learn / create“-Methode in den Kursen: Audio Engineering, Music Production und Drum Programming.

Audiocation richtet sich sowohl an Homerecorder und Homeproducer, die ihre musikalischen Fähigkeiten verbessern wollen, als auch an fortgeschrittene Medienschaffende, die eine zusätzliche Qualifikation für einen Beruf im Bereich der Medienproduktion beispielsweise in Tonstudios, bei Rundfunk oder im TV erwerben wollen.

Alle Aufnahmen werden speziell auf die jeweiligen Wissengebiete ausgerichtet und entstehen in enger Zusammenarbeit mit professionellen Musikern, Tontechnikern und Produzenten. Hierdurch erhalten die Studierenden hochwertige Aufnahmen und wertvolle Informationen aus erster Hand von erfahrenen Spezialisten. Alle Lerninhalte von Audiocation werden durch Videos, Animationen, Klangbeispielen und praktische Aufgaben multimedial veranschaulicht und präsentiert. Der Studierende erhält individuelle Feedbacks zu seinen eingereichten Arbeiten und erhält persönlichen Support durch die Dozenten via Telefon und E-Mail.

Zugang zum kostenlosen Guest Account gibt es hier.

Ein Bericht über Audioprofis ohne Audio geht nicht. Viel Spaß mit dem toll gemachten Youtube Video:

Bonjour Alex, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Bonjour, je m'appelle Alexandre Leroy et j'ai créé IDIS en 2001 pour accompagner les entreprises innovantes dans leur développement à l'international. Ce projet est né suite à mon expérience professionnelle au sein d'une agence de développement en Normandie où j'organisais des missions commerciales pour des entreprises innovantes aux USA et en Asie. En fait, ce qui posait problème, c'était le suivi de ces missions. Une fois qu'ils étaient rentrés en France, les chefs d'entreprise étaient pris dans le quotidien et n'avaient plus le temps de mettre en place les actions nécessaires pour développer leur activité à l'étranger. C'est comme cela que l'idée m'est venue de proposer mes services afin de faciliter le travail des PME dans leurs démarches à l'exportation. Aujourd'hui, IDIS compte 15 personnes et réalise un chiffre d'affaires consolidé d'1 million d'Euros.

Quels sont les services que vous proposez ?

Nous proposons de l'accompagnement grâce à des experts au sein de l'entreprise en France et sur place aux Etats-Unis. Nous avons en effet décidé de nous spécialiser sur le marché US. Nous avons une filiale installée à New-York et un accord de partenariat avec un incubateur à Philadelphie, le Science Center, dans le cadre de son Soft Landing Program.

Nous nous concentrons sur deux secteurs d'activité en particulier : les TIC et la santé. Notre savoir-faire a d'ailleurs été reconnu par BNPParibas GTS (Global Trade Services) qui a choisi IDIS comme partenaire pour les projets d'implantation aux USA de ses clients PME.

Qui sont vos clients ?

Nous avons deux grands types de clients : tout d'abord des pôles de compétitivité ou des agences de développement économique pour lesquels nous réalisons différentes missions : études, marketing territorial et événementiel. Nous travaillons ainsi avec l'Agence du Développement du Val-de-Marne. Meet Innov est une de nos réalisations. Ensuite des PME innovantes qui présentent elles-mêmes deux types de profils :

• de très jeunes sociétés, des startups, qui font appel à nous pour les aider à structurer leur démarche d'approche du marché US. Dans ce cas, nous leur apportons du conseil, nous les mettons en relation avec des consultants spécialisés et nous challengeons leur business plan pour voir s'il tient la route ou non. Dans cette catégorie, nous pouvons citer la société Anticipeo pour laquelle, Richard Domps, son fondateur, nous a sollicités afin d'évaluer ses chances de pénétration du marché américain. L'étude a montré qu'il était encore un peu tôt pour Anticipeo et que l'offre devait gagner en maturité avant d'être présentée là-bas.

• des sociétés plus établies qui ont déjà tenté leur chance aux US, mais qui ont échoué, pour différentes raisons, ou qui souhaitent une approche professionnelle. Pour ces entreprises, il s'agit d'industrialiser leur démarche et de passer à l'action. IDIS intervient alors pour mettre en place une stratégie d'implantation ou de constitution d'un réseau de partenaires afin de commercialiser une offre. Nous sommes ainsi intervenus pour la société Kayentis, une spin-off d'HP qui propose une solution de numérisation de documents par l'intermédiaire d'un stylo et d’un papier « intelligent », principalement dans le domaine de la santé. Nous avons monté une cellule d'accompagnement sur place et nous avons recruté des dirigeants locaux. Aujourd'hui, cette société se développe très bien aux Etats-Unis.

Quelle est la dynamique à l'export des startups aujourd'hui ?

L'année 2009 a été relativement calme, car la crise a refroidi les ardeurs de nombreuses petites entreprises. Les dossiers ont été repoussés à des jours meilleurs. Il faut dire aussi que ce grand pays fait encore peur à beaucoup de dirigeants. Et les différences culturelles ne facilitent pas la compréhension du contexte local ni la communication. Pourtant, il est plus facile qu'on ne le pense de réussir aux Etats-Unis. C'est un marché très concurrentiel, certes, mais les opportunités y sont innombrables. Il faut simplement bien se préparer pour y faire son trou.

Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs qui veulent se lancer aux USA ?

Avant tout, professionnaliser leur approche. Quand on est une entreprise, on ne va plus aux Etats-Unis comme on y allait dans les années 60 pour un grand festival de musique en plein air ! On doit être prêt et surtout déterminé à exécuter le plan que l'on a mis au point. Il n'y a rien de plus rédhibitoire pour un américain que de voir un partenaire étranger ne pas faire ce qu'il a dit qu'il allait faire. L'engagement est une notion très forte là-bas. Les Américains veulent sentir que les entrepreneurs étrangers se donnent les moyens de réussir sur leur territoire et qu'ils tiennent parole. C'est la raison pour laquelle nous avons mis au point une méthode de «challengeage » des projets pour voir s'ils résistent à l'épreuve des faits. Cette méthode consiste à mettre en face de l'entreprise les spécialistes du domaine qui connaissent parfaitement le business envisagé et peuvent très vite rendre un avis pertinent sur l'intérêt de se lancer ou pas. Si ces gens-là disent non, c'est que ce n'est pas une bonne idée, du moins pour le moment. De fait, si elle est bien menée, cette phase de challengeage va permettre à l'entreprise de gagner du temps et de l'argent, et, surtout, de savoir ce qu'il faut faire pour y aller sérieusement, plus tard.

Finalement, l'Amérique, ce n'est pas si compliqué que cela. Il suffit juste de prendre la dimension du pays et des exigences qui s'y attachent. Le reste ressemble tout à fait à ce que l'on connaît en Europe et en France en particulier.

Merci Alex et bon courage pour la suite !

Si vous voulez en savoir plus sur IDIS, vous pouvez envoyer un email à leroy@idis.fr

• Improved version control – faster updates and shorter test time for your applications.
• Enhanced Metrics – More information on your applications usage once installed.
• More countries – Access the Java Warehouse from 14 countries.
• Java Store Beta – The Java Store Beta Program is open again to U.S. consumers. The latest release of the Java Store Beta delivers an enhanced look-and-feel and easier navigation.

Livescribe is Hosting a Developer Challenge

Submit your original smartpen app to the Livescribe Developer Challenge for a chance to win over $10,000 in prizes and special promotion within the Application Store and through media outlets. The contest runs worldwide December 7th 2009 – Feb 13th 2010. For official rules and to enter, please visit the Livescribe Developer Challenge website

Livescribe Developer Day on Jan 12th 2010

We are hosting a Developer Day on the evening of Jan 12th 2010 in San Francisco, California [USA]. Highlights will include: An inside look at the future of paper based computing with Livescribe CEO, Jim Marggraff, a developer panel, the opportunity to mingle with other developers and get feedback from Livescribe engineering and app store teams. Please note this event will have a registration cap. If you are interested in participating, please email developer@livescribe.com to get on the short list

For those of you using MySQL, I just posted an article on how to secure it using virtualization features from OpenSolaris. The solution described can help in the face of a denial-of-service (DoS) attack.

Bonjour Richard, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Bonjour Laurent. Je m'appelle Richard Domps. De formation ingénieur avec spécialisation en statistiques-économie-comptabilité, j'ai passé les 25 premières années de ma carrière dans 4 entreprises importantes comme directeur de projet puis directeur des systèmes d'informations.

Depuis 5 ans, je me suis mis à mon compte et développe un nouveau concept de prévisionnel, en parallèle avec des prestations d'assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de quelques entreprises.

Anticipeo, c'est quoi ?

Une offre complète, service plus logiciel, destinée à produire des prévisions détaillées d'activité puis à en suivre précisément l'exécution.

La totalité des grandes entreprises que je connais ont un système prévisionnel qui présente une forte disjonction entre des prévisions globales qui sont souvent élaborées sans base statistique solide et actualisées au rythme semestriel, et d'autres prévisions opérationnelles utilisées par la production et les achats, inutilisées par le système de pilotage.

Pour les PME, le système prévisionnel est encore moins affirmé et la plupart n'ont qu'une vision prévisionnelle très résumée, peu applicable à la gestion quotidienne.

Anticipeo fournit, sans investissement financier et humain, un système d'information prévisionnel très précis utilisable aussi bien pour le pilotage global que par les opérationnels des fonctions ventes, marketing, trésorerie, production et achats.

De plus, comme l'essentiel du travail humain (du moins en volume) est effectué en dehors de l'entreprise (par les ingénieurs d'Anticipeo), le coût global en est très modéré, car il n'y a aucune charge de personnel interne supplémentaire.

Vous considérez que c'est un service ou un logiciel ?

En fait, c'est les deux. Comme un service, c'est simple d'utilisation, contrôlé et vérifié préalablement par des professionnels du domaine (statistiques), sans investissement, avec une charge de travail interne minimale (disons quelques dizaines de minutes par mois).

Comme un logiciel, c'est accessible en temps réel, modifiable, interrogeable selon divers axes et divers regroupements. Les utilisateurs (aussi bien les professionnels que les responsables de l'entreprise) ont la main sur les résultats et peuvent les retravailler aisément.

Enfin, étant à la fois service et logiciel, la production est industrialisée, ce qui lui confère un coût très compétitif, bien plus faible que toute solution alternative, soit "manuelle" (via tableur dansl la plupart des cas), soit logicielle.

Quel est le profil type de l'utilisateur ?

Une entreprise qui comprend l'intérêt de piloter son activité en se tournant vers l'avenir, mais qui ne souhaite pas consacrer beaucoup de moyens et d'énergie pour élaborer un système prévisionnel détaillé et fiable.

Où en êtes-vous de votre développement aujourd'hui ?

Anticipeo a été développé, testé et expérimenté entre 2006 et 2008. En 2009, nous avons amélioré techniquement et fonctionnellement l'offre en travaillant sur la diminution des temps de traitement et sur le versioning budgétaire (l'entreprise peut gérer en parallèle plusieurs hypothèses budgétaires initiales et actualisations ultérieures). Depuis cette année, nous avons nos premiers clients réguliers.

Pourquoi avoir adhéré au programme Sun Startup Essentials ?

Essentiellement pour un support technique, notamment sur les volets :

• optimisation technique des outils (essentiellement les temps de réponse)
• techniques de communication

Et aussi pour entrer dans un cercle de compétences informatiques et faire connaître notre offre.

C'est quoi les prochaines étapes pour vous ?

L'aspect technique est bien adressé : il ne reste plus qu'à dérouler le plan d'optimisation et poursuivre le développement de compléments fonctionnels déjà dans les cartons ou à la demande de nos clients.

Le déploiement commercial sera plus délicat, car :

• quand on dit simple, l'interlocuteur entend rudimentaire
• quand on dit précis et détaillé, l'interlocuteur pense complexe et cher
• quand on dit peu onéreux, l'interlocuteur pense gadget peu utile
• et quand on dit fiable, là il dit "impossible" (surtout s'il n'a jamais essayé)

En tête-à-tête, on arrive assez bien à faire comprendre que, même si elle s'apparente aux offres logicielles "classiques" (pas si classiques que cela, car leur diffusion est faible), l'offre Anticipeo est, dans la pratique, presqu'à l'opposé en termes de complexité, de coût, d'investissement financier et humain et même de pouvoir explicatif.

La grosse difficulté est d'entrer en contact avec les managers qui ont le sens de l'innovation et le souci de la performance, au moment où ils peuvent avoir une écoute objective et sans a priori. Une évidence, mais d'autant plus réelle que nous semblons proches des solutions purement logicielles dont les caractéristiques opérationnelles sont très différentes et forment donc un frein à la compréhension.

Autre difficulté, l'offre est innovante mais s'adresse aux activités qui ont une certaine récurrence, ce qui exclut précisément les entreprises qui sont sur de nouvelles activités. Nous sommes donc à la recherche de dirigeants innovants, mais sur des activités plutôt classiques de production, distribution ou de services.

Ce long développement pour indiquer que notre prochaine étape va être centrée sur le marketing, la communication, la sémantique... voire même la psycho-sociologie du management, n'hésitons pas ! S'il y a des lecteurs qui ont de bonnes idées, qu'ils n'hésitent pas à nous contacter.

Merci Richard, et bon courage pour la suite !

Si vous voulez en savoir plus sur Anticipeo, envoyez un email à rdomps@anticipeo.com

Twitter is the prototypical social network, the name on everybody's tongue, and the core of a successful social media presence. Knowing how to build your following -- and avoid the potential pitfalls -- is key to turning your tweets into traffic.

If there is one secret to Twitter success, it's be yourself. It's also the one that far too many businesses miss, much to their detriment. There are a multitude of places where being your business is the best way to make a good impression, but Twitter isn't one of them. Twitter is a lot like a small town, and has to be treated as such.

Many businesses treat Twitter as just one more place to broadcast. Like a website, a newsletter, or an ad in the local newspaper, business owners think of Twitter as somewhere to get their message out to as many people as possible. Twitter users aren't like website visitors or newspaper readers -- they are using Twitter to network, not receive one-way messages. Failing to interact is surefire suicide for your Twitter presence.

So what should you do?

First and foremost, interact. Don't just broadcast -- it's important to receive as well. Check what your followers are saying and engage them in conversation - and not just when it's to your advantage. Only tweeting when you have the opportunity to sell something is worse than not tweeting at all.

Reply to replies. Twitter provides an easy mechanism to direct tweets at specific users. Replies or @s -- so-called because they are indicated by @username at the beginning of a tweet - are tweets addressed at a particular account, and should be treated as direct contact. If someone takes the time to @ you, you should respond to them as though they were standing in front of you.

Follow with care. Many businesses make the mistake of following everyone, assuming that the more people you follow, the more people will follow you, and that the more followers you have, the more successful you are. Lots of followers are impressive, but if none are listening to you, then they aren't much use.

Target your following instead, so that the users you are following, and the ones who are following you back, are potential customers. Be careful, however, to be judicious in targeted following as well -- don't automatically follow anyone who uses a particular keyword, for example.

Don't focus on followers. In line with careful following, don't obsess over follower numbers. You'll gain more valuable followers through quality tweeting -- you'll also gain potential customers who don't necessarily follow, but do remember what they saw you saying. It's about quality over quantity.

Tweet for retweets. The easiest way to get what you're saying in front of the widest possible group, and with the most authority, is to make your tweets retweetable. Retweeting means a user who likes what you have said re-sends your tweet so that all of their followers see it as well. This has the added benefit of coming with their "seal-of-approval," since their followers know them and likely trust what they have to say. The easiest way to make your tweets retweetable is to tweet quality content that users will want to retweet.

Use direct messages with care. One of the worse offenses in following is to use automatic direct messages (DMs). Far too many businesses use services that automatically send a DM to everyone who follows them. While the practice in itself is frowned upon, these messages often commit the cardinal sin of being broadcast-only, directing followers to the company's website or otherwise pitching their product without making any attempt to engage. Many Twitter users automatically unfollow, and often will publicly denounce, anyone who uses auto-DMs.

Don't be a business. While your Twitter account may bear your business' name, and may have the purpose of driving sales, don't be the business. Twitter users want to get to know you, the person behind the business, and being yourself is crucial to building social capital with your followers.

Tweets about what may seem like mundane details -- that it's a slow afternoon, that you just had a weird phone call, what color your new marquee is -- are the kind of tweets that personalize your presence and help other users relate to you as a person, rather than a faceless business. While tweeting that the mail is late may not send you scores of sales, it may be the tweet that cements your place in the memory of a future customer with the same experience.

Properly using Twitter to build an engaged and loyal following takes time and care. A poorly executed presence can be difficult to remedy, and may be the only contact Twitter users ever have with your business. Taking the time to learn how to use the service, and not to run afoul of the social networking norms, is an important step in having a successful -- and ultimately profitable -- Twitter experience.

Each year, the LeWeb startup contest brings together the best of Europe's startup community to decide which will be named the crème de la crème.

The competition, which was co-organized by TechCrunch Europe, took place in Paris this week, boasting some 135 entries to vie for the LeWeb gold. The sixteen finalists, each of which took part in a Q&A session and a Demopod presentation, included the Shutl e-commerce platform, task.ly to-do manager, friendbinder social networking service, and Mendeley research management suite.

Co-host Mike Butcher wrote on TechCrunch Europe that "it was nice to fit in startups that were broadly related to the realtime theme. It was great also to see the Le Web startup event veer back to its roots as a venue for very early stage, rough and ready startups, as well as a launch-pad for more fully-formed plays that have literally launched for the first time at this event." The site live-blogged the event, and provided profiles of each of the finalists.

Of the three winners, two are social networking-related startups - a reminder, perhaps, of the importance of the medium - while the third provides management options for the cloud computing market. That entry, the Dublin-based CloudSplit, took bronze in the competition with its CloudSplit Cost Counter, which promises analytics of a company's cloud computing resources in real-time along with spending alerts and even automated cut-offs to keep costs under control. The service, which is currently seeking $2 million in venture capital, just entered private beta.

The silver prize went to Tigerlily, a Facebook management application for "media groups, large brands and their agencies and marketers." The service, which offers both free and paid versions, allows users to manage their Facebook pages, run sweepstakes, import content from other social media sites, and interact with other users. The paid version provides additional branding options as well as statistics, specialty widgets, professional support services. Despite having launched just days before the competition, Tigerlily claims some 500 users already, though it is only available in the French market at the present time. The Paris-based company has plans to expand into other European markets in the coming months.

Gold-winner Stribe offers a different form of social networking tool: private-label networks themselves. As Butcher described it, "site administrators can copy and paste a bit of javascript, and hey presto, they have a customizable, freely branded social network for their sites." Separating it from some of its competitors is the ability for cross-community interaction, leaving users free to participate in multiple Stribe-based networks. Like Tigerlily, Stribe offers free and paid versions - it will also be providing the obligatory developer application programming interface. Stribe, which launched in September with $600,000 in funding, is in open beta, and maintains offices in Paris and Silicon Valley.

Bonjour Pierre, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Bonjour, je m'appele Pierre de la Grange et j'ai commencé ma carrière professionnelle au sein d’une équipe INSERM où J'ai passé 4 ans à préparer mon Doctorat. Au cours de cette thèse, J'ai joué un rôle clé dans le développement de solutions bioinformatiques dédiées à l’étude de l’épissage tel que FAST DB. FAST DB est aujourd’hui l’une des bases de données de référence sur l’épissage alternatif dans le monde. Après ma thèse, jai été recruté en stage post-doctoral par EURASNET, le Réseau Européen d’Excellence sur l’Epissage Alternatif. En novembre 2008, J'ai créé GenoSplice technology.

Par ailleurs, je suis l’auteur de plusieurs publications parues dans des revues internationales à comité de lecture et j'ai présenté ces travaux lors de nombreux congrès et workshops en France et à l’étranger, certaines de ces présentations ayant remporté un prix.

Je suis Docteur en Biologie (spécialité «Thérapeutiques Biotechnologiques»). Je suis également titulaire d’une Maîtrise de Biochimie, d’un Diplôme Universitaire d’Informatique et d’un DESS d’Ingénierie Génomique Fonctionnelle.

Je me suis associé à Marc Rajaud qui a commencé sa carrière en 2000, en tant qu'auditeur au sein du cabinet PricewaterhouseCoopers pour intégrer en 2005, en tant que manager, le département Transactions Services où il a eu l'occasion d'accompagner des entreprises dans leurs investissements, les conseillant dans leurs phases d'achat ou vente d'actifs, et optimisant le coût de l'opération en particulier sur les problématiques financières, fiscales et comptables. En 2008, il a démissionné et s'est consacré pleinement à des missions de conseil en indépendant pour des sociétés dans les nouvelles technologies. Parallèlement, il a commencé à développer et à structurer avec moi le projet de création d’entreprise, jusqu’en septembre 2008, où il a décidé alors de se consacrer entièrement à GenoSplice technology. Marc Rajaud est diplômé d'expertise comptable.

GenoSplice, c'est quoi ?

Créée en Novembre 2008 et incubée par Genopole, GenoSplice technology est une société de biotechnologie experte dans l’épissage alternatif et dont le savoir-faire a été acquis au sein du Réseau Européen d’Excellence sur l’Epissage Alternatif (Eurasnet). Son cœur de métier est de développer principalement des outils de bioinformatique très innovants autour de l’analyse de la régulation des gènes, du transcriptome, de l’épissage alternatif, adaptés aux puces Exon Array et prochainement au séquençage à haut débit.

GenoSplice assure des prestations de service à façon autour du transcriptome et de l’épissage alternatif pour l’industrie pharmaceutique, les entreprises de biotechnologie, les laboratoires de recherche publique comme les acteurs agronomes ou agro-alimentaires.

L’orientation de GenoSplice consiste à identifier de nouveaux biomarqueurs issus de l’épissage alternatif en partenariat avec les acteurs de la biotechnologie et de la pharmacie, en prestation de services. A ce jour, notre plateforme technologique nous a permis d’identifier des marqueurs de réponse et de stade de développement de tumeurs dans le cancer du sein. Nous sommes persuadés de la pertinence de marqueurs issus de l’épissage alternatif à des fins de diagnostic.

L’activité de services de GenoSplice repose sur une plateforme technologique à forte valeur ajoutée qui permet de traiter les données issues des puces de dernière génération (un minimum de 40 millions de données pour les puces Exon Array) et d’obtenir des résultats pertinents (taux de validation supérieur à 80%). Grâce à son activité et son partenariat avec le réseau Eurasnet, GenoSplice reste à la pointe de la recherche sur l’épissage alternatif.

Notre offre de services comprend :

FAST DB : un accès sécurisé à une base de données entretenue et enrichie en permanence qui permet une interprétation biologique des résultats expérimentaux de l’épissage alternatif chez l’homme et la souris.

EASANA : un système de visualisation et un système d’analyse des données issues de différentes puces ADN Exon Array d’Affymetrix, Human Genome Wilde Splice Array d’Exonhit Therapeutics et SpliceExpress Whole Spliceome de Jivan.

GS Advisory : design de sondes pour puces à façon, interprétation biologique, développement d’outils de bioinformatique spécifiques.

Nous avons par ailleurs des développements techniques en cours. L'activité R&D de GenoSplice se tourne vers le développement de solutions bioinformatiques innovantes qui seront adaptées aux nouvelles technologies. En effet, depuis la commercialisation des puces Exon Array en 2005, d’autres technologies dédiées à l’analyse de l’expression des gènes ont vu le jour, notamment les puces «Junction Array» et le séquençage à haut-débit. A l’heure actuelle, GenoSplice a lancé un programme visant à développer une plateforme d’analyse dédiée aux puces «Junction Array».

Pourquoi avoir adhéré au programme Sun Startup Essentials ?

Grâce au programme Sun Startup Essentials, GenoSplice va pouvoir se constituer le parc informatique nécessaire en regard de ses développements actuels et futurs, notamment en vue du développement de systèmes d’analyse dédiés au séquençage à haut-débit. GenoSplice va également bénéficier du savoir-faire de Sun pour renforcer sa sécurité informatique, ainsi que pour mettre en place son système de stockage et de sauvegarde des données.

C'est quoi les prochaines étapes pour vous ?

Le développement de nouveaux systèmes d’analyse permettra à GenoSplice de renforcer son catalogue de services mais permettra également de les appliquer en interne dans le cadre de ses projets de R&D. En particulier, GenoSplice lancera en 2010 trois projets d’identification de biomarqueurs moléculaires de réponse à des traitements d’hormonothérapie et de chimiothérapie en oncologie à partir d’évènements d’épissage (notamment cancer du sein, du colon et de la prostate).

Merci Pierre, et bon courage pour la suite !

Si vous voulez en savoir plus sur GenoSplice, envoyez un email à pierre.delagrange@genosplice.com

From an expanding salad bar chain to an invention to reduce heating bills. And from eco-friendly scooters to an ambitious digital publishing proposition. There were some strong contenders for the hearts, minds, wallets and purses of the investors in the room.

There was also the small matter of dealing with the inquisition from our esteemed investor panels, tasked with coaxing out the key details and selecting their 'most investible' businesses on the nights. Each company had three minutes to make their case, followed by three minutes of questioning from what we'll call the 'Dragons' for simplicity's sake, and finally three minutes of open questions from the floor.

Hosting a One day investor ready course on the Friday followed by the investor pitching on the Monday works out brilliant for all the entrants and attendees, with the Sun Startup Essentials HQ full on both days with investors such as PROfounders Capital's Sean Seton-Rogers, Banner Corp chairman and angel investor Rod Banner, Octopus Ventures' Alliot Cole, Flutter.com founder and head of a £50m Rothschild family-backed fund Tim Levene, and ex-head of Associated Northcliffe Digital Andy Hart, who recently created £10m intellectual property-focused fund Kratos IP and Entrepreneurs from such companies as Bravenewtalent and icreateshoes, some great minds and money in one building.

It is a real credit to cmypitch how are educating entrepreneurs in becoming investor ready, thus they are then ready to pitch professionally and in a manner that suits the investment community, and they can really drill down into the companies and make a quick decision as by being educated the startups give the investor all the information required in a concise and focused manner. If you haven't been to a cmypitch event, you must attend the investor ready one day course, and sign up quickly for the next one as we had to increase the space required for the last one !!!!

This is the type of activity the Sun Startup Essentials EMEA team helps support, promote and attend in order to keep the UK startup scene moving, thriving and funded, so if you want to know more about what happened on the day and who won, then go to the STORY HERE

 If you want to attend or be part of this next year, then sign up to SSE at http://sun.com/startups NOW